1:许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是:()。' `7 v2 s5 V5 [. q0 y
A.工作写实法7 B/ R8 \2 q' Y
B.资料分析法+ x+ g# Q) U V; ]
C.主管上级分析法2 \' \+ N) y" n4 g$ I
D.现场观察法2 w( E7 f. s/ U
答案:(B)! O/ c; l# t; B# I! }1 Q! G
解析:资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书。
/ h" |9 S9 [$ d4 m6 H) L 2:下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是:()。
; l+ J& A) T4 s6 ^- I# X A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立
]! o2 f* w/ C# J, v+ G* l, U8 I B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立. Q! X4 {/ X# K. w
C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立
7 { L% p1 _/ ~, u4 x D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
$ v. l: Z6 Q7 k! x. i 答案:(B). ]7 {! u+ V# }
解析:培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。
" R E; L E4 Z* W; @/ H2 T 3:这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。
. h' V/ C# ^1 D A.高弹性薪酬结构
+ T1 t7 |# W8 V* s K2 ]8 X B.高稳定薪酬结构; J( `) e9 Q2 _& H0 `; Y. J [
C.调和型薪酬结构0 L/ s6 a. ~ b$ q
D.无弹性薪酬结构
# N7 [+ Y7 t: F7 O+ {' X8 r 答案:(A)
M5 \" g7 U+ X, ^; S% Y 解析:高弹性薪酬结构特点。* V( i/ {' V4 I. T. b2 F/ O
4:是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。
' l% B6 n! G5 h6 z A.高弹性薪酬结构
/ z# r! q% T- z; u( k6 [ B.高稳定薪酬结构) z' B+ _5 g% ?% [! V0 y6 W) a: @
C.调和型薪酬结构
3 A) o# H, G6 |* y; A/ u+ K D.无弹性薪酬结构+ f) ?% K3 W; J, Y3 W% ^" x
答案:(C)
/ Y4 ~ o& z X 解析:调和型薪酬结构特点。) g* `+ x: ]4 X! [2 b4 P) A
5:不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。 W; C0 W+ g; U6 W5 r6 E5 K
A.岗位参照法
: W. v5 d% B9 {. J4 d% ? B.排列法
4 s. H3 D+ S! q C.因素比较法
; ]4 u1 f+ q3 \+ i D.评分法# w2 i) h6 T. u8 h) [- S
答案:(C)
7 b! Y4 G3 t' g 解析:因素比较法内涵。 |