1:战略一般是企业未来()年左右的发展构想。& ]- U" d* a9 x! n2 X
A.5" L# @# Y h& |' M. y. @
B.6, R) K3 Y* J# o7 o) u/ G$ p
C.7
5 V: s$ D' f* F2 k1 s: W m; \ D. 8" A9 }0 D, W# {3 Q, h8 n6 _
答案:(A )
/ q& Y8 z! r5 V# s 解析:战略一般是企业未来5年左右的发展构想。( \3 z# f& W/ H# J' {
2:()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。/ y, F" O2 w7 ]
A.财务目标7 V; E% O8 A) U; n1 _8 e
B.客户目标- K9 F8 s4 H4 ?+ J- |3 A; G
C.内部管理目标6 X: I( _4 G6 h g( W. U3 ?
D. 学习和创新目标& t% j9 m" D2 E5 {+ W/ L: l# w
答案:(C )0 B3 b5 R) ^/ k/ k; \
解析:内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。
% u R2 o3 x, g( _2 ]+ \7 e 3:指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是:()。% a: i0 G! ~7 r K0 ~
A.有限的战略调整
3 a$ |: d# f. r& S B.彻底的战略调整* V, w( i% p+ L" F* a! ]* U
C.企业转向
6 o6 {, m l6 \8 @% p0 B" s7 ~ D. 常规战略调整6 L, J5 b" @2 O% _% @* W
答案:(D )
' b) @$ @/ r0 n" K# j 解析:常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整。- U4 H+ R1 o4 H7 a" r8 f
4:()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
1 B% J& C/ \; B% v7 _3 d A.学习和创新目标
3 ~* J1 w" Q1 V( q8 L2 Z6 e" n B.总体财务目标是否实现0 S4 v5 W+ k; p' x. D- U) v
C.客户目标
+ @# O- b& S! g- c3 N5 N- k2 q0 { D.内部管理目标
1 ?1 F- x$ s! e5 u9 G/ O$ \ 答案:(B )8 s4 w7 W& V7 P' T
5:通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现,由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是:()。9 R9 C, e1 B' K: C8 l3 L# z! c/ O$ E
A企业哲学5 s2 {- I1 ?/ ~
B.企业宗旨- L7 n% o- }4 p- _( c8 t
C.企业形象8 ]: B0 F' H( G& k- }5 K3 @1 b
D.企业社会责任) M' d' |: {: q$ A4 T2 r
答案:(A )9 m: W6 w* l2 R! V9 x7 N! w7 r
解析:企业哲学内涵。 |