21.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取( )。
{* g7 @6 ]6 t' L A.差别化战略和小批量定制战略+ z( b4 D8 K/ e( |! L
B.大规模定制战略和集中战略
' X9 b( `- ~4 D# _ ` x& n( A: N C.大规模定制战略和成本领先战略
' F( D8 a$ m* j0 \7 q5 N2 ~ D.小批量定制战略和成本领先战略. a6 D' f* @3 |) _; d) G7 Q
解析:参见教材P114—115。依据题意,甲产品在M点已显示规模大带来的成本趋势,因此应增大规模来控制成本而乙产品的N点显示出规模增大带来低成本效益,因此应增大规模实现成本低战略优势,故答案是D。
' N+ j% I- Y. x8 s3 U. D, D& D 22.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是( )。7 I" V! a. s4 H. c N
A.在越南投资设立子公司,作为公司南亚市场的生产制造基地. B* q! ^- H, Z3 D$ Q9 M2 E6 }. s
B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理3 M! l$ M/ Y! t
C.技术研发部门研发主要产品的替代原料,预计可节约原料成本15%-20%. T0 q4 u1 a9 o9 P3 k
D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出
2 Z& X' ~& b) Y$ Z, i% f 解析:本题考察的是业务层战略,参见教材P114—115。依据题意,结合基于低成本的聚集战略的特点。答案是B。! x: B) V. s& q* C5 S
23.某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是( )。
- d# q/ t5 u- w# B' X A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格# O" y+ E1 q( Y
B.尝试使用相对便宜的原料替代品5 O, z$ ?* M1 n( q3 X8 o/ u! x$ h
C.增加广告宣传投入以促进销售
$ P/ K8 l4 K- k: x D.通过后向一体化整合控制原材料的成本
& [. E% l4 I7 L" l+ m* T+ c 解析:参见教材P114—115。依据题意,某公司需要降低制造成本,而增加研发投入以提高产品性能是增加成本的行为。故答案为C。
0 i" \/ ]3 k! ?3 S: g2 |7 i 24.战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( ) 。
+ d/ W/ _1 a- p4 f/ E A.通过评估、监督,促进企业战略目标的实现9 o8 ]9 v, z: {" A
B.部门分阶段目标和部门的行动计划和项目
. i4 h( ]6 V+ ~ C.企业的组织保证及战略子系统得相互协调和对企业总体战略的说明
1 n* U1 Q- |5 \; t' p D.企业在行业或市场上的地位5 n6 T* |5 h4 l6 ~( Y
解析:本题考察战略计划的内容,参见教材P127。答案A是企业战略目标的内容,答案B是战略目标分解的内容,答案D是企业外部环境分析的内容。战略计划的内容、对企业总体战略的说明、企业分阶段目标、企业的行动计划和项目、企业的资源配置、企业的组织保证及战略子系统得相互协调、应变计划,因此,答案是C。
5 N+ A, a; X+ g- @. b 25.战略审计的主要内容包括( )。
7 y* \5 f0 }( h4 U& e" M( n+ @! @ A.制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
; k, V# P; ? S) F1 P B.战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计" L8 A" ?, I8 E4 t3 j* {4 R
C.战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
0 Z3 B% J o% K3 n D.战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计7 ^2 l, c. d# z- q9 {8 B0 K
解析:参见教材P127。 |