2011年管理咨询师考试：实务模拟习题及答案解析（三）6

会计考友

　　28.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制?( )
+ S& ^. Q, f( |) A% W% P　　A.集权管理体制
　　B.职能制管理体制
　　C.分权管理体制
　　D.细分管理体制
' m% d- w6 O- P3 v! U( {　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。依据题意，集权管理体制对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。因此，答案是A。
　　29.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。
　　A.直线职能制组织形式
　　B.职能制组织形式
　　C.事业部制组织形式
! h% D7 H# j; k. v% j" V: c　　D.矩阵式组织形式
　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。
　　30.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是( )。
　　A.适合小型企业
　　B.高层领导管理幅度小
　　C.命令统一、决策迅速
3 M. r; m# l, Z) `. R　　D.组织机构设置简单、沟通方便
　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。
, f" {! T  l/ x' n  \. l; L　　31.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
　　A.事业部内部中层领导的任命建议权
% U; L6 Q3 g: X5 D　　B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
9 t5 q% [" W* G' {　　C.事业部的生产经营权
　　D.事业部的利润分配权
　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。
+ [- G! ^8 z* J: |. x" ~　　32.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。
# K# ?, Q) _) h　　A.直线制
　　B.职能制
　　C.矩阵制
　　D.事业部制
7 x9 \. o" |* k$ a　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。
& A  s; q3 `, W$ Z; B) w, ^　　33.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。
' C6 N! x# Z# Z; }3 t% ~( A" ?　　A.直线制
　　B.直线职能制
　　C.总公司、分公司制
! @' [! l: P, E6 P7 E) b　　D.职能制
* `; j% V3 P3 r$ }& |　　解析：本题考察企业管理体制的应用，参见教材P157。
　　34.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。
, B; L7 G) m# P0 e　　A.总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度
　　B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
　　C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
　　D.分厂、子公司和分公司都是利润中心
　　解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式，参见教材P158。