11.在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是( )。
) e9 h! O$ j2 [. E A.管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较窄 i4 y9 s* \ @ n+ a
B.管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较宽' q1 Z9 v F6 T" N8 f
C.管理对象彼此之间的职能完全不同时,管理幅度相对较宽' M3 V* _3 H6 e+ f. A% U4 K
D.管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较窄
+ x4 f( U9 J* B# K6 O4 k* ] 解析:本题考察管理跨度的理解,参见教材P141。
; X- `8 b5 r/ n2 Z& _) T% ^ 12.某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人,职能部门经理3人,职员16人,车间主任5人,班组长20人。厂长的管理幅度为( )。
& Y+ F/ i, I7 l A.5人
1 O; J$ L6 m( w9 Q: M B.8人
/ X; |! ~1 p9 p1 L C.28人
, J) \4 S2 b! o1 } D.44人
& Z" N$ A" \' c. y 解析:本题考察管理跨度的理解,参见教材P141。) o, A5 ?0 Y; M' M2 ^
13.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是( )。! z* J+ h4 c3 a2 D; W0 `' \
A.组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少% ^. s' V2 q9 k8 d
B.主管需要对下属指导的工作越多,其管理幅度越大" f8 i0 e' o" H5 d2 |. f( a! B
C.组织成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次越少
* \% ]; X& y, R& H7 A7 ~) j5 d D.主管直接领导的下属人员越多,管理层次越多
3 O. Q" s9 V" m& N9 p4 l7 t" | 解析:本题考察管理跨度和层次的内容,参见教材P142。! |& Y# A, @2 Z* C3 s5 W3 u
14.一个领导者直接管辖的人数称为管理跨度(又称幅度、宽度)。以下对管理跨度和层次的描述,错误的是( )。
& P7 S5 }: H+ d. h) C4 ~ r A.管理跨度越小,层次越多( N* R$ J4 o* t0 v2 H6 c5 a/ [
B.管理跨度越大,层次越少
8 ^% V$ r$ t8 X C.当企业人数确定之后,管理跨度和层次之间成反向关系" Y- T: I. {0 U0 c3 Y
D.当企业人数确定之后,管理跨度和层次之间成正向关系
" P) q1 S8 q! j' H6 J4 I 解析:本题考察管理跨度和层次的内容,参见教材P142。答案是D。
: Z3 M3 n0 b' L3 { 15.确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法,变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等六个变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指( )。
& c1 L/ V+ T+ N A.同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度$ F, Q1 I$ G. K2 y$ k" {1 N
B.同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度
. s" s) P4 A$ @+ ?5 R C.这一因素涉及要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度4 n* M8 _ [; l( o! p
D.管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性
7 d& I! X2 B% D9 A8 u$ T- ? 解析:本题考察管理跨度和层次的内容,参见教材P142。依据题意,答案B是地区相似性答案;C是职能复杂性答案;D是计划工作量。因此答案是A |