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[考试试题] 2011年管理咨询师考试:实务模拟习题及答案解析(三)2

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发表于 2012-3-18 21:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
  6.以下事项中,应由股东大会做出决定的是( )。
# b) M; U3 \9 z  _/ k: ]6 T; I# f: F+ s  A.聘任公司总经理
. q# }6 R" M% i0 g$ v  B.拟定公司发展战略
3 u/ E, M- e6 b) f( }# ?1 \) h$ y( e  C.决定公司合并的决议
: \- g; L! [! G" I  m2 a  D.评估公司总经理的业绩
  H( Q+ n, s0 ~3 e+ ?. h  解析:本题考察公司治理结构中各个部门的权限问题,见教材P136。
6 t& T, Z) C  A! S% B# [  4.公司治理结构中有几个关系非常重要,下面对这些关系的描述,正确的是( )。
1 d7 T" F( }  ?$ k+ f& [8 P  A.股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上. j' a3 s8 o( j. x( y
  B.董事会的决议由董事长代表所有董事签署表决意见,并由董事长个人对决议的后果承担责任! D$ B4 b' H( o' b" u
  C.董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系6 X) ]3 t* E, d! f+ S
  D.董事长在没有董事会决议的情况下,可以以个人的名义对经理下达指令
7 F! V- _( V: [" z' V$ K- {  解析:本题考察对法人治理结构中各角色之间相互关系的理解,参见教材P137。答案A,股东的影响力主要体现在股东会的决议上,董事应该维护全体股东的利益;答案B扩大了董事长的权利和责任,董事会的决议应该是由董事个人签署表决意见,并由个人对决议的后果承担责任;答案D董事长和经理之间不是领导和被领导的关系,董事长在没有召开董事会的前提下,不能以个人的名义对经理下达指令。# f0 n5 p: `+ N3 R/ c
  7.企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,决定建立某一部门或岗位的主要因素是( )。1 {  N3 N/ L0 H
  A.经营管理者的要求, g( N0 a1 K' J; c: U; F! ]" A6 v
  B.所有者的要求
! s* o# y. r; ]+ C1 o$ D; M3 x6 t  C.完成经营目标的要求2 n6 n+ g$ l2 N9 C
  D.股东大会的要求) a8 |' g. \! Y; J% q
  解析:对于岗位和部门的设置,其决定性因素是如何更好的完成经营目标的要求。
. L( b* j6 D' D  8.业务和管理工作内容的筛选是组织管理体制咨询的基础工作,一般企业有三项工作内容,即经营性业务、服务性业务和管理性工作。下面相关描述不正确的是( )。! b" i2 w4 n  ^! h+ K# z
  A.管理工作的对象是信息,主要是从事信息的处理、拟定决策方案和进行决策工作% ?" A7 `, B& O* n
  B.管理工作分为业务领导工作、参谋领导工作和参谋工作。参谋工作主要是根据决策需要搜集、加工、储存、输出各种信息,参谋领导工作主要是根据决策需要拟定决策方案,业务领导工作主要是进行决策,并将决策结果发布执行( r4 ~+ i9 ]$ W1 y, v
  C.经营性业务指直接形成价值和使用价值的业务工作,服务性业务工作指为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的工作
0 K9 o5 p1 ]! u0 {( R4 w  [9 ~  D.业务和管理工作内容的选择直接制约了公司的法人治理结构
  d. I" ?% T6 A7 i8 a  解析:本题考察的对组织所有工作的分类认识,参见教材P140。答案D中,制约公司法人治理结构的主要是企业的产权结构和规模。
- `* o0 y6 [! ]' p  9.业务和管理工作内容筛选要注意遵循一定的原则。某企业在筛选业务时坚持“要使自己的事业(产品或服务)保持竞争力,把核心技术保护住”,此做法主要遵循了业务内容筛选的什么原则?( )
- X. s; Z- S/ k, j0 f  A.经济性原则
+ q) v* M+ Z, W( I3 x  B.可控制性原则
* G' X; X3 D: }* \  C.可行性原则
  T( s0 U5 N0 A! k( }1 M  D.接受性原则( v! Y+ U0 C# \3 e1 J
  解析:本题考察工作内容筛选原则的内容,参见教材P141。依据题意,业务和管理工作内容筛选要注意以下三个原则:第一是经济性原则,要根据企业实际,走社会化和专业化的路子。第二是可控制性原则,业务筛选时要使自己的事业(产品或服务)保持竞争力,把核心技术保护住。第三是可行性原则,主观上想把一部分工作内容委托给社会上专门机构或别的企业做,但还需要看企业所处地理位置和环境条件是否允许。因此,答案是B。3 P& b/ N) t( s! R3 M# F
  10.以下对管理跨度的理解,较准确的是( )。
. X- Y: S( G- P7 ], v) e  A.管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数6 e0 O1 q7 E/ C! {8 i
  B.在企业规模一定的情况下,管理跨度和管理层次之间成反向关系4 S- s+ g, t  `  k: `& v
  C.从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度
/ x8 K2 j4 E& `  D.有效的管理跨度应该为8—15人( v% k' K% q8 U  B! _4 \  r' s
  解析:本题考察管理跨度的概念,见教材P141。答案A应该去掉有效两个字;答案C是管理层次的概念;答案D中正确的描述应该是,按照经验法,基层管理者的管理跨度为8—15人;答案B是比较准确的。
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