21．甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。
; k0 O5 k" I2 \9 ]1 B; VA．集权管理
1 ]2 {/ y9 V/ N; oB．分权管理
5 M4 Q% f. [& [2 ?0 s; XC．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理5 g& f$ U$ |" g5 Q$ h, {
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理2 @9 i6 P* c# x- S' w/ E
解析：本题考查集权与分权的应用，详细参见教材P147。
( m8 E, ]! [! G% F22．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）& W2 L0 U( P# ~9 k+ j1 b5 q* S
A．责权对应原则" o6 S5 Q$ r6 K+ M& [- S
B．指挥链的指挥统一性原则
* i0 R2 d& h) N0 T1 K5 GC．责权化原则转自:考试网 - [Examw.Com]
7 G3 ~0 U0 _ j7 K `1 U6 fD．职务提高、职能分散原则 ~8 t. D- @. W+ P" g* i
解析：总会计师不是经销系统的直线主管人员，这种斜向关系的发生违背统一指挥原则，因此选择B。
9 M' s: e. k, T$ w+ `8 _8 P6 x23．集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是（ ）。4 K, _7 ?3 U; h+ I
A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
& g- U7 h; W, p4 dB．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
0 h6 w- v! }$ V+ V# f8 M- JC．实行分权管理就意味着放弃管理职责4 p1 j8 P8 F, d# w- Q; x' W
D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
G! E$ @: \% u/ ^9 e2 h- e解析：本题考察实施分权管理需要注意的问题的内容，参见教材P147。依据题意，答案C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。因此，答案是C。9 S: Q' I: b& D1 H. [
24．某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。: S& d; i* _9 j" X8 s% [
A．宏观经济增长速度加快# W$ x$ h0 P& `# M$ T
B．国家发布新的语音识别设备技术标准
0 F4 o9 C/ W7 t1 Z; o0 MC．市场对语音识别设备的需求下降
) Y. a" R- j$ x- r9 E3 A5 m5 CD．公司开始涉及其他类型的电子设备领域
, x. l- E: P: `1 |解析：本题考查集权与分权的应用，详细参见教材P147。 |
发表于 2012-3-18 21:51:13
