21．企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是（ ）。
/ n. J2 q g' W6 q! `/ {- {; z- L$ r/ YA．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
/ \8 z, G) a3 S2 G' X, r& ^& zB．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
0 o6 `$ }9 K% L, T1 W% ^1 I2 WC．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地7 _- ?6 ]$ u& C1 }) f7 V" R1 ^
D．丁公司下属四个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，生产用主要原材料均是平板玻璃" @$ g% C' _/ v* A
E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务 147 36．BCE
( u' n% p4 j) E& A6 _8 ?( U3 D [1 `解析：本题考察集权和分权关系的处理，参见教材P147。# `) O* n1 N" n
22．组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是（ ）。. a9 t) C) f9 R: |, _' g, R, Z
A．加大集权程度
! q) d% ^7 n3 C! t3 z+ f9 \ dB．调整组织机构和责权关系
' R0 G6 g1 _2 }, BC．加强组织规范化管理
/ @$ y2 I' A: y KD．加强培训，增强领导者和员工能力
5 L6 ]3 {, x+ ?! N3 _: X; AE．提升企业管理信息化程度. M) V' i" ]( P% t
解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。
: ^( N. Y) Q8 A3 b23．分权管理体制一般包括总厂与分厂关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营制等几种形式。以下对事业部管理体制的描述，恰当的是（ ）。
5 y' f# @& j! E7 M j7 XA．事业部是投资中心和利润中心，将日常组织指挥生产权限授予分厂& l2 ?+ k+ x( q8 l1 y+ Y/ B
B．事业部是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制外语学习网4 M* |5 g) B) c/ t8 S- `
C．对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成，没有讨价还价的权利$ m/ C$ G3 Y! Z# R4 V& h
D．都是资本所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限6 |$ u( G! A6 [4 {: M2 [+ @% [
E．是资本所有者将全部财产的经营权全权委托给了分包人
& r" ~' H9 C( x3 x4 W6 X5 C解析：本题考察事业部管理体制内容，参见教材P158。依据题意，事业部管理体制是国内外大型企业实行分权管理常用的一种管理体制。事业部对总公司规定的经营目标只有全力以赴地完成的义务，没有讨价还价的权利。因此，答案是B、C。: _) }% ]; c; N3 l8 z; D
24．常用的事业管理体制主要包括（ ）。
1 t, U4 h0 r3 H8 N8 _ VA．集权管理体制0 P" Y# e4 S; D
B．分权管理体制$ X8 M+ h! c7 f# x5 u+ i! ?8 J' w2 }
C．矩阵结构管理体制
9 T4 @# J) J5 c& \8 j8 f# u& O9 B' FD．人事管理体制
4 G6 k3 B6 B3 q- I2 o2 M7 ], u4 FE．财务管理体制4 [- h6 D9 Y* y
解析：本题考察事业管理体制基本构成内容，参见教材P160。 |
发表于 2012-3-18 21:51:13
