1:()是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。 A.业务战略) C% V! H& z! _3 z' h9 W% |
B.公司战略
2 v1 ^- R* g8 g4 K/ z C.职能战略, G5 A- d$ c* m
D. 发展战略
! ]) {( d! F' T3 v1 [ 答案:(B ), F2 y6 C4 H& V8 G3 x# V" J, p
解析:公司战略是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。
. y( j: i$ j P9 ?. P) } 2:5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指:( )。
( @7 E0 C. h% Y- j/ { A.应该由谁来做这件事
1 \9 Z' u* O9 C B.应该在什么时候做这件事! y8 }& C1 [8 c) C0 [# z
C.应该怎样做这件事: A+ f# q6 Q. u1 v# r, L
D.应该在哪里做这件事( V* G# T1 K' h' P& r+ u% |, K
答案:(C)
8 O; @9 z1 @" U( `6 s# O 3:以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )。
+ x" `, n" ]: l- `( t# ?5 D* S, t A.总体计划
/ f3 G5 `. K- ?+ J& x; } B.阶段计划' d) ^6 { A# s
C.周工作计划
2 }. f7 y- @8 y* i( J! a D.月工作计划
: t% h9 z" |. j/ @+ A 答案:(A )
$ ]4 A- ]4 E9 Y' w' R2 i 4:()是招投标活动中的核心。
+ M! O' q' }1 \% x- w5 G A.开标
& U3 R$ d3 m. E ? B.评标$ g+ I% B0 F. c
C.招标: ]- M5 |* w/ ?3 c2 \
D.投标
2 g7 C) {% F' |. D- J% R 答案:(B)
8 D) L( b1 \& H/ I 5:先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重,再分析这些构成比例的变化,从而观察构成要素变动趋势的方法是:( )。' Z/ z" m; W$ V6 @: n' W5 j2 V
A.相关分析法/ ?! g) G1 k9 K3 w6 C
B.趋势分析法
, r, ?) V/ [# |! v2 j5 U C.因果分析法5 k6 p0 J) e2 u! g
D.比例分析法3 }7 J( X2 _; {! x6 C' g
答案:(D)& {4 O! ~/ @! W5 |1 _! w
$ K& X* H: ]9 ?% b
解析:比例分析法内涵。 |