1.PEST分析,主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,这一分析的主要内容是( )。 A.政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
" a- H* \7 u j" { B.政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
5 x9 ]7 B# d4 ` C.全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
$ L& d- D! z- C( p) B: A# ?" |+ D D.总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境- Z1 I$ K# G6 s8 @4 a
解析:参见教材P90。依据题意,PEST分析法的内容包括是:1.政治政策和法律环境;2.经济环境;3.社会文化环境;4.技术环境,故行业环境因素不包括,答案是B。
- g# U5 G8 F0 q& f 2.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定,根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。, F) C; B2 V: F- A0 [( Z
A.竞争威胁
1 V5 T/ P' L; G, A& t' Z3 x. k& W B.替代威胁0 P" n4 k8 D3 _! U1 a. ~* K9 X
C.进入威胁# t5 [* P5 F, C. y1 |. L
D.供应商威胁
9 g" z6 ?# O7 K 解析:参见教材P93。某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,根据进入威胁的SGP模型,行业中在位企业的超额利润刺激了新进入者的进入。故答案为C。; E+ A) U' W. h3 t' J% A- ]
3.下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是( )。
1 } ?0 A& c' p; o) |0 {& s1 V A.购买者的转换成本较高7 L E/ ]+ h9 p4 l, ~0 M
B.替代品容易获得但价格较高
7 ^4 f2 M' G9 u C.购买者人为替代品的质量较低: g' S+ E: |$ ^+ a' z% z( `6 O2 v
D.替代品容易获得且价格诱人
" E( h# f% j1 n8 ?: P 解析:参见教材P93。替代品所带来的竞争威胁在下列情况下会很强大:替代品很容易获得而且其定价很诱人;购买者认为替代品具有可比性或者更好的特色;购买者的转换成本很低,故答案为D。8 ]5 \8 \. D' B$ F$ l; }1 {6 P
4.下列说法中,不正确的是( )。
* K4 Y. X! T) B% w A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤- X+ P' F+ F7 ^
B.企业使命体现了企业总的发展方向,长期目标和企业行为活动总原则
$ ?- _/ N) ^! w9 A$ g C.企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定7 I H+ h; y- K7 ~& @
D.企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
* F: A1 ^4 c! Z" T 解析:本题考察战略构想中的愿景分析和确定使命这块内容,参见教材P109—P110。决定企业使命主要因素是企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。故答案是C。
0 G! [5 M& K& u3 W6 D7 X 5.以下对于企业愿景的说法,不正确的是( )。
3 A; w/ ^8 }- _" F A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述# i0 ]5 Y q0 F4 I' @- M7 p
B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用2 q7 l6 X8 Y* g" g2 y5 _/ J4 _$ f' s
C.企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略9 J9 u3 |* O: s* C h
D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解" J( }+ o3 K3 [& b
解析:参见教材P109—110。本题考察愿景分析内容,对企业愿景是需要进行定量分解的。因此,答案是D。 |