1.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取( )。 A.差别化战略和小批量定制战略3 g+ ]$ _0 ]9 I0 x/ S4 I# W2 u
B.大规模定制战略和集中战略 i! y+ R# z& \" b4 k& X5 b* d# G
C.大规模定制战略和成本领先战略
% i3 X# }; x8 u D.小批量定制战略和成本领先战略1 k9 M ]: z. d
解析:参见教材P114—115。依据题意,甲产品在M点已显示规模大带来的成本趋势,因此应增大规模来控制成本而乙产品的N点显示出规模增大带来低成本效益,因此应增大规模实现成本低战略优势,故答案是D。& L* D5 n x8 ^7 k! J$ R: A
2.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是( )。
5 D: t, L; z0 g. S A.在越南投资设立子公司,作为公司南亚市场的生产制造基地1 Y3 _7 s/ W' `3 h# V2 c
B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理7 q* ~) a u6 S0 m
C.技术研发部门研发主要产品的替代原料,预计可节约原料成本15%-20%, [) R& `' k. b4 Q8 M
D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出
7 S/ U2 O# E5 F" I$ X1 M8 T1 Q 解析:本题考察的是业务层战略,参见教材P114—115。依据题意,结合基于低成本的聚集战略的特点。答案是B。7 `! }8 ?0 M. `# Z
3.某公司的制造成本在竞争中不占优势,而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本,以下措施不恰当的是( )。
! S4 M/ M5 d' f- i5 e: d A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格
/ J. O J" U6 g3 e$ k2 z5 S7 U B.尝试使用相对便宜的原料替代品+ m2 S9 Y$ Y% E# e
C.增加广告宣传投入以促进销售. ]; g, V8 [1 `" |9 k
D.通过后向一体化整合控制原材料的成本8 `: `- |3 X, Q9 r# W; ^
解析:参见教材P114—115。依据题意,某公司需要降低制造成本,而增加研发投入以提高产品性能是增加成本的行为。故答案为C。5 {* N2 O/ \; h" d. k
4.战略计划必须适应多变的、不可控制的未来环境。以下属于战略计划内容的是( ) 。. g: N( d7 k% z% {3 e
A.通过评估、监督,促进企业战略目标的实现7 G, H% T. G" B8 x8 Q
B.部门分阶段目标和部门的行动计划和项目
, n" U* u. a, `: E" f$ v- p C.企业的组织保证及战略子系统得相互协调和对企业总体战略的说明
, k4 `# K6 n& ~. T- n" I# N D.企业在行业或市场上的地位6 e+ q! ?- r# M: _) I' {* ^
解析:本题考察战略计划的内容,参见教材P127。答案A是企业战略目标的内容,答案B是战略目标分解的内容,答案D是企业外部环境分析的内容。战略计划的内容、对企业总体战略的说明、企业分阶段目标、企业的行动计划和项目、企业的资源配置、企业的组织保证及战略子系统得相互协调、应变计划,因此,答案是C。
9 x% \! ?4 z" S" y X( {5.战略审计的主要内容包括( )。
2 ^ r2 J; F( `: `5 o+ c/ t* { A.制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
% ]8 j! o# ~8 f3 A( V9 F B.战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
/ @. ^: R1 p; D$ I& K7 r4 Z+ D C.战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计2 S% p- c# x) \. n+ o
D.战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计7 y# ]; G+ N0 U+ t D
解析:参见教材P127。 |