a我考网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 112|回复: 0

[考试试题] 2012年管理咨询师考试实务模拟试题11

[复制链接]
发表于 2012-3-18 21:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
40、 以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手是:()。 4 P. E* G" Z* ]9 H, T% q- k
A.基于低成本的聚焦战略 8 _0 K5 {5 A- d
B.基于差别化的聚焦战略 ' I$ k* N0 A- s. X0 t
C.差别化战略
. v7 _6 }4 t! xD. 最优成本供应商战略  % H, G4 \! C& T. t3 @
标准答案: a   4 p1 i$ n* k9 C4 e7 w
解  析:基于低成本的聚焦战略以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手。 7 y6 t9 A# `9 ?# l/ A  Z5 C

3 d1 l' j/ c7 V) t41、 战略一般是企业未来()年左右的发展构想。 , C& f# \( j$ y+ [- K6 `+ V
A.5 : S) o$ V% O/ j$ t: G9 r" N7 ]  T
B.6 2 V) Y: n* A: p/ b2 R
C.7 - T/ ^1 V; K9 X5 r8 n' m
D. 8  
' A/ j0 A8 ^9 O* `标准答案: a   + y/ K3 [$ Q0 ~  Q/ h: G3 j" ^
解  析:战略一般是企业未来5年左右的发展构想。
4 O0 c3 `& ^1 `  c
$ ~. ~4 R; c3 n7 O42、 ()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。 5 r8 D& A6 N" I6 O% x; N# |
A.财务目标 0 [5 M& o0 V1 p# s% s
B.客户目标
  s7 Y, i/ O, |3 i$ HC.内部管理目标 , \! w( M2 v9 S! U! M
D. 学习和创新目标  
8 i2 o' s0 ?- v2 G7 e2 [6 E 标准答案: c   % ~. ?0 h! R) n9 b1 z( V
解  析:内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。 & F6 k3 D4 |! G; h/ L
6 f- B: z$ f  X- z0 d  f& {. j
43、 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是:()。 4 z$ L9 |% |4 K
A.有限的战略调整   k* Q- j1 i9 H3 B
B.彻底的战略调整
3 {! Y, l+ @8 k" Y( TC.企业转向 - c3 R- z, o8 H. H" x: ]
D. 常规战略调整  2 I5 U! v8 n7 y6 S$ W% y1 \4 C+ u
标准答案: d
. }0 `2 z' E- j" \! H   1 h1 \& w( ?" ?5 }2 S
44、 ()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
' U5 m; {: c2 A' tA.学习和创新目标
3 j; ]6 b7 x0 D' |B.总体财务目标是否实现
% Z. F4 r" _% ]9 k/ V9 c7 b' ?C.客户目标
+ i' w1 V  |5 Z2 P2 R7 @( T4 P* h% @D.内部管理目标  3 z1 I2 e% \/ S* D" {8 p
标准答案: b   
% f- H' ]' u; |4 h4 X
" [" y8 f- b) u8 r4 I- T, B7 S$ G45、 通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现,由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是:()。
) [; D3 q5 q7 x3 {A企业哲学 * k8 X) r6 _1 W3 q' Q) G  h1 @" z
B.企业宗旨
- v" T  ^$ N! I5 F+ y' \  ?C.企业形象   T; o" n; v! p+ F
D.企业社会责任  ! n" ^5 m$ \' `0 D" t" i( F
标准答案: a
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|Woexam.Com ( 湘ICP备18023104号 )

GMT+8, 2024-4-29 13:44 , Processed in 0.248565 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表