16、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。
2 [! m" P. R! d6 @+ \6 k3 \A.岗位参照法
9 N5 j& s4 ], S/ ^) D ZB.排列法 * B d- P3 f9 B( w* c+ a
C.因素比较法 + C3 }7 L4 b9 y V" n( c1 o
D.评分法
/ f. g& [: R A4 {& U0 J0 k9 i7 w 标准答案： c 3 u9 \, `* C' i( U/ L' |* X
4 T3 {! A4 Q. d! t
17、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。
; e4 N& ?+ B$ BA.岗位参照法
& y: j- @1 o2 y# ]1 KB.因素评分法
( \1 ~) l, m! `2 C9 [8 R6 y: O- WC.因素比较法 5 p' c2 ~( h0 t Z
D.评分法
; F, q0 d ~" g! |' a N 标准答案： b
; v6 B% K8 G2 p0 z ~. L3 W9 ^8 U3 Q3 V* A) f3 _ w1 C
18、 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。 5 q9 M" M" J* R; J) H
A.分部型 + a' z2 z+ Z. @! U
B.独立型
, x) T4 Z5 _; J) T4 k' U3 ~! aC.直线型 1 D* i4 L' x5 ^5 C6 i
D.附属型 1 M: c. K7 i( l$ n
标准答案： c
! O, w0 [% C z O$ W4 s* d解 析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。
, V$ Y& z n0 k7 N4 y
1 l E. `5 G# k! _$ ]19、 ( )是管理咨询赖以生存的根本。
8 \: J4 U1 r/ m' X/ V. TA.合作性
: L, V: N( |: |B.有效性
/ T& J& C' I K9 S9 n$ ~% V) t5 [7 lC.创新性 & B) s0 d5 @2 `7 P% g! I3 S
D. 科学性
( w6 @ K0 H" t9 V- o 标准答案： d
7 `$ W3 j/ y" x1 q# \; z9 u5 s, ~% O& F* [
20、 管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是( )。
7 s4 ?! Q7 Z: S/ gA.预防作用 ' n& Z8 s" h+ Y7 `) V: N! h
B.改善作用
5 f+ Y( y; `& L# K# O DC.创新作用
* g3 b e7 n9 ^5 m7 |; SD. 纠错作用 9 a m% F x6 b1 F5 `- a
标准答案： c |
发表于 2012-3-18 21:51:13
