6:()是咨询公司管理的基本环节。 A.财务管理0 r) \0 t' }' e) i% t
B.企业文化
& L5 ?0 t+ T* h. ^' _ C.项目管理1 F, c" ~4 O' N9 b
D. 运营管理
# d0 k9 I9 N1 A6 i 答案:(C )
. X' `1 u8 |8 Z# c1 P0 n% L 解析:项目管理是咨询公司管理的基本环节。
! X x; Y& Z; M2 y9 q6 m* ~ 7:按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告是()。
^9 M/ [7 J0 w" B. k A.质量目标
3 z9 h/ P: _ |# G B.成本目标* C5 g$ e( U( D0 s# e
C.时间目标6 z/ C( V. n9 v( u! s
D. 范围目标+ l' x8 I4 ~4 F$ H9 b0 J! U! }8 V
答案:(C )
, t% y$ Q0 I$ o9 S) A 解析:项目管理要实现的目标:质量目标,即达到预期的绩效;成本目标,即项目开支在费用和预算约束范围内;时间目标,即按项目进展计划开展咨询工作,按合同约定时间提交咨询报告;范围目标,即确定的工作范围符合效率原则。
, p9 z1 L/ |( u 8:对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是()。
1 I/ ~+ o, e& S* }1 T/ w1 Y A.教练员( U' k- D/ P) v, C4 B
B.传教士9 \2 s. a2 z/ Q+ ~9 g: D( K
C.医生: b/ B' h5 |% I% Q
D. 幕僚
0 ~; z; H- q# }( V 答案:(C )! E3 I/ B# j1 I: ^$ {2 y4 v% q
解析:咨询人员相当于企业的医生,采用“望、闻、问、切”等方法,对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机。
) ]3 F4 F, R7 p7 L$ C3 P2 G 9:企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是:()。
- u/ G1 ^7 _4 U) H& J4 M( \ A.战略决策
& a e3 K$ e* q" Z! m! p B.战略规划
& R o& e/ E. M$ P9 u C.战略控制
" J4 \2 u1 M9 q& ` D. 战略目标 k% b+ ?6 N; ?2 z) }- s
答案:(B )
S# a- _5 t( ^, q, M, j 解析:战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标,在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上,对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。
. }: z' i" g/ | 10:企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是:()。
3 v1 J* W" g7 T& A8 E9 p( r; J/ U* b A战略规划, n! G. U/ E- Y7 L+ S
B.战略控制. ~9 W3 f3 b6 w9 A0 C
C. 战略目标
+ a$ b7 w0 p! P; @ ^$ j( f9 [ D. 战略保障
& X) Z* Y# a, y 答案:(D )
) Z" y# {; P/ \# w7 G 解析:战略保障是企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排。 |