6:涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬是:()。 A企业哲学( `' B0 L }2 c a2 ? ?
B.企业宗旨
9 l; S, w; K# s/ z! f C.企业形象
* F) w, C) q1 |* T# i0 |+ ^9 H D.企业社会责任
0 \# o1 l/ H3 q0 x 答案:(D )
/ D0 B) T' F# V$ @ r- z; \+ @ 解析:企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬。
2 Y# h4 W* [+ \. E* { 7:与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是:()。
! ^/ [9 N- `! j, u A.集中型或密集型成长方式
% u! I* z3 j+ ]8 c$ I B.一体化成长方式
* x) D# R$ K) n6 @2 q9 B C.多元化成长方式
; {) H* p J& t" Y D. 联盟成长方式
" U4 n9 F. [9 x/ u2 r 答案:(D )6 c4 Y2 f `) v: X
解析:战略联盟方式,即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。
2 q' t" Q$ a9 E9 @& E3 ?7 W 8:在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是:()。( K$ O& q( [0 L" y( Q; n
A.集中型或密集型成长方式5 M3 k8 L8 h6 n/ a6 n
B.一体化成长方式* [7 t8 [0 c1 ?, e
C.多元化成长方式
/ l1 r, N. h5 M D. 联盟成长方式
; K( J) a3 s* `" c 答案:(C )
! t; `1 x, `4 ?$ ^: [% |" _ 解析:多元化成长方式,即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。
6 d4 `% b" @+ g) Z8 P+ y 9:市场占有率增长,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是:/ Z. b3 v: o. b5 i" @& E6 r4 f9 ]! M
()。
% I8 U. _, a D, j* O A.增长战略
, ]" f% Y' Z1 R- [0 m' J# q B.稳定性战略
) X9 [; ~0 R- E) @; Z) ] C.收缩战略6 n" r1 p* J& K/ Y1 F
D. 组合战略
8 j; |4 }1 N& [ 答案:(A ), q, n- q# K$ B
解析:增长战略是市场占有率增长,不仅表现在绝对市场份额的增加,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。5 V1 p. {8 r. V8 u0 Y& M
10:以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手是:()。* U& b2 E! e3 J& e
A.基于低成本的聚焦战略
1 f5 O) t& R) f# ]3 o% p7 L4 f B.基于差别化的聚焦战略( V3 x: i9 D) f/ D5 Q+ w% K
C.差别化战略+ F& g$ h$ D4 n5 ?8 y
D. 最优成本供应商战略- x8 w& w6 {5 y* u+ I
答案:(A ): T! v1 u4 u+ |
解析:基于低成本的聚焦战略
K7 Y* q$ O8 u: o6 [8 Y8 H/ Y: a 以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手。 |