1:战略一般是企业未来()年左右的发展构想。
, p# J; C5 |5 c) P A.5
, g1 V9 m. q& J B.6
p3 G) I! ?' i- B C.7
0 ~) V1 R: q. q: c: X x+ { n D. 8% b3 t7 _3 ~% }6 e9 {
答案:(A )0 R, l4 ^: z. R8 J F- D; J2 }/ h
解析:战略一般是企业未来5年左右的发展构想。
" g3 J. _: x6 J7 K2 E# t 2:()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。
, _0 t, P ~3 N& q: Z' J: R; E A.财务目标$ U* ?" x: n: R0 w4 o
B.客户目标
9 A* x: v3 u% N. G! P% M: N C.内部管理目标
/ T* [: e- k1 o& q& K0 e3 b k D. 学习和创新目标" C: A' H8 ^- G" u; ^; }: r1 P" D
答案:(C )5 e+ v! d1 f$ a: s! o7 w
解析:内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。
$ n5 ]2 C4 E. r# _: g+ k q0 B; A 3:指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是:()。; Q3 W0 d( f- Z
A.有限的战略调整- F' m4 [/ z: t6 r: i S& m2 S
B.彻底的战略调整
9 V4 f! O4 \: x3 H4 N C.企业转向+ e0 a" z; B/ R) E9 b/ l
D. 常规战略调整
& g8 f. x4 i+ M7 C8 H( @6 z+ n5 I 答案:(D )- e. M- P% Q0 h! `9 a( E) D
解析:常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整。
- b: g) {( I8 s' N8 u 4:()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
! d) q, g, r# I; ^$ y& G3 O A.学习和创新目标
3 n) y; z. ^! }2 S" k5 @ B.总体财务目标是否实现+ ^# E: O; w" p( I. B
C.客户目标
+ ?+ d* c- u2 Y0 n D.内部管理目标
X. _ t2 L/ E5 y3 @) p; \* t$ f% y 答案:(B )
) i* J7 F+ w6 w& W; u 5:通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现,由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是:()。
" i1 S' @+ {% J A企业哲学
1 o8 \9 n2 v# z2 @$ l B.企业宗旨
+ `* i7 S8 y2 J9 o# ^ C.企业形象
% [8 n7 D U7 h# N D.企业社会责任
* _8 r C) L7 Y @ 答案:(A )
* r5 G# B: D( r& T* ] t 解析:企业哲学内涵。 |