1：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。
7 \$ m& t( v, ]$ a. G& H) R ]A.工作写实法
4 k0 p. R5 D P5 D7 u- a* B$ B B.资料分析法* A/ D* I# i( g+ j- w7 f6 \2 d, b
C.主管上级分析法2 j) z; U7 U, f. s0 O, O
D.现场观察法6 k! _4 _( d5 G5 D
答案：(B); s* I. a4 M( P
解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。
/ k7 Y9 f9 Y7 Y8 k/ z* X 2：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。4 f0 d+ |: }5 g
A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立* e. C1 \1 ~2 c5 c- |
B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立1 a; t" \# {( c- j5 |( K/ Y
C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立
3 V b5 m3 J3 F9 i' K- i# z D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
7 ~3 a6 w+ p# p9 e4 ] 答案：(B)
, V# x; g! G; d( ]8 R% R0 H 解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。 d; A: X8 s1 G9 q5 b0 L9 a
3：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。! n- h. k) T. Y% Z0 j7 z) c
A.高弹性薪酬结构, E/ T U; E9 v" z
B.高稳定薪酬结构
/ P- ]/ ]" L, _) |: O C.调和型薪酬结构
! x1 d3 s! G& q$ j/ B D.无弹性薪酬结构
8 ]1 ^" X3 K' e; l3 z0 M& {; v4 ~( R 答案：(A)0 _8 y! f* C6 s$ ^
解析：高弹性薪酬结构特点。wｗw.ExamＷ.CoM5 [: w! a% }/ l, T3 s8 ?
4：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。' E" z7 u4 M3 b4 _" Z Q: K
A.高弹性薪酬结构
- N% J$ B# e6 d B.高稳定薪酬结构
3 T6 \: R# D$ W- j C.调和型薪酬结构
# j; P8 D; n2 P2 C5 k D.无弹性薪酬结构( m# B5 ^- _5 D. H, c- Y" V: b
答案：(C)+ B# t1 u& L4 o$ F
解析：调和型薪酬结构特点。
' F+ X& d$ x) m: s- w! | 5：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。( h) y, Z3 K$ N; ]9 C3 ?" g
A.岗位参照法
}1 M& k2 Z4 {; ?! }/ { t B.排列法; V/ b& _, p" `) G: p
C.因素比较法
9 ?4 H( P8 _; u) g) V D.评分法
! q" X8 d; ]$ Z7 k. u: B 答案：(C)
* n. u5 J! [- q+ |9 |! G 解析：因素比较法内涵。 |
发表于 2012-3-18 21:51:13
