1、依据不同的基准,管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、( )。
$ F1 I2 B" _* h0 I- B2 t A.综合咨询
; q: n2 X( i2 i5 V2 b B.外部专家咨询
& d# v, _$ _# I6 L C.自我咨询1 j* l! X$ S3 p6 Z
D. 专项咨询
% ~/ L9 [& N1 I U; V7 \ E专题咨询
0 e1 M( F3 r6 D9 K% ~& i g3 H 答案、(ADE )
) ~, F9 h5 ]8 ?# x0 G- f. a 解析、依据不同的基准,管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、综合咨询、专项咨询、专题咨询
. G2 E' \5 k. I) n! k, i4 Z 2、质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括、( )。% C& F) Z$ g- \/ y5 [+ [
A.检查表法& l# o3 N( l6 x; P6 u3 E
B.关系图法: |! p! r6 A+ j, q3 Q o
C.KJ法(亲和图法) N( k1 P7 k- v% [" ?
D. 直方图法( ~- v7 x( [& ]6 W( O1 b- Q+ W
E.矩阵数据分析法9 T7 e' z& E x {7 _. x
答案、(BCE )
: F4 C1 k9 U6 n; o 解析、新七种工具包括内容。www.ExamW.CoM
1 O% M( Z. Q- t 3、在全国七大经济区域中,()三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。
* c) G& ]" ~& Z! S2 y A.长江中游
. C: Q. L r4 P3 y2 L& I B.环渤海* E4 S5 H4 j. L, k( v4 r
C.长三角
* R3 x% Z3 I# c2 r5 [3 w D.东北地区
, p! k g) g0 ] O7 v+ Z& I E.珠三角6 L4 i* u, ]9 c1 f5 d _4 R% ]$ ~$ U
答案、(BCE)5 F/ w0 c3 p9 s" B0 D
解析、在全国七大经济区域中,环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。
: E- C; `9 W# B0 c" }; H7 f 4、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是、()。
# u/ [" p4 X/ T7 T( F A.战略咨询假设具有明确的目的性
; K. Y" f- L. {5 d3 h B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的8 ]) a: i* f2 y1 f/ s
C.战略咨询假设是一种推测
r, |" K" H, I5 m$ }; _ D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段- x9 e( |& `" A, G% u. Z+ ]- S m
E.战略咨询假设必须具有可验证性* I5 s/ t$ w Q3 V1 t/ M
答案、(ABCE )
+ l: u; e9 |0 l 解析、战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。
0 [0 g9 ^8 g6 F7 Z" u5、SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是、()。. S/ n$ E- F' g% ~8 J5 [$ d: f
A.机遇' |0 S, C8 }% l. m6 v8 Z4 n
B.优势. Y; F0 o I& J
C.劣势
( T$ I0 I( T, p8 l D.机会- F; M9 ^. a9 F9 g1 W& m
E .威胁
/ Y+ j: T4 S% ^% H! ] 答案、(BCDE )
& D$ Z+ y8 r8 i 解析、SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 |