1.PEST分析,主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略的因素进行分析,这一分析的主要内容是( )。 A.政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
( m* Z5 T/ K- G" k$ n B.政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
+ V: O- m0 Z7 O# R C.全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
& |- I1 o- w" j D.总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境/ v- w6 B5 d& J8 ^, H
解析:参见教材P90。依据题意,PEST分析法的内容包括是:1.政治政策和法律环境;2.经济环境;3.社会文化环境;4.技术环境,故行业环境因素不包括,答案是B。" s* K# b! z: O ?! t) M9 ]
2.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定,根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。" ?! F0 x, s3 x. T, K' L7 C
A.竞争威胁+ S/ Z9 e3 Q1 }" B/ D$ K/ P
B.替代威胁
8 U9 D8 [5 t7 B- a7 i& j2 N C.进入威胁$ d5 G: X4 {2 a! m
D.供应商威胁来自www.Examw.com
# Y7 k1 A$ n+ @/ k: P# y/ ]( n 解析:参见教材P93。某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,根据进入威胁的SGP模型,行业中在位企业的超额利润刺激了新进入者的进入。故答案为C。
0 |3 V8 S% {1 ~6 b% ~3 B 3.下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是( )。# L2 r" H$ I2 t0 N' ~5 D+ Q7 d
A.购买者的转换成本较高7 J; x) o2 V8 O4 M! _
B.替代品容易获得但价格较高, X, [; b% ~8 e+ }0 l( G
C.购买者人为替代品的质量较低6 o9 \- a" h- l+ j! f0 n8 y% _
D.替代品容易获得且价格诱人
3 g2 f5 p6 J6 _9 ~1 Z 解析:参见教材P93。替代品所带来的竞争威胁在下列情况下会很强大:替代品很容易获得而且其定价很诱人;购买者认为替代品具有可比性或者更好的特色;购买者的转换成本很低,故答案为D。3 k7 L2 h4 d/ ]6 r& \2 L
4.下列说法中,不正确的是( )。: v7 w* Z& P3 t7 B+ s
A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
& W2 P/ s) b0 Z4 E B.企业使命体现了企业总的发展方向,长期目标和企业行为活动总原则+ Q6 O4 J9 L% L
C.企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定
: @- ?( V' L! o. H4 G3 A9 J0 [ D.企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型- x8 `* |, Y' e
解析:本题考察战略构想中的愿景分析和确定使命这块内容,参见教材P109—P110。决定企业使命主要因素是企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。故答案是C。7 w- f8 U3 Q( G5 d/ i5 J+ D3 a# y
5.以下对于企业愿景的说法,不正确的是( )。
. Z3 K% x& O1 t$ U, { A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述" f$ l4 z8 x* j; \7 h
B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
% E0 m/ e. v& b9 s) l0 p C.企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略9 N& o% v: B8 V' {8 q
D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解
7 i& |% b$ h- k 解析:参见教材P109—110。本题考察愿景分析内容,对企业愿景是需要进行定量分解的。因此,答案是D。 |