第七章风险打点理论9 ^' c# Q+ R( k- K
一、风险概述* L' F3 U5 T, }1 I' Q" ~
（一）风险的寄义3 d3 L" I% I- c4 M7 s& r
保险理论上的风险是指损失踪发生的不确定性
* Y0 h; g/ q% h/ b# l( B3 s+ g0 Y7 ? （二）风险的怀抱6 |+ o) ^# }: w2 c
风险的巨细首要取决于：
8 R# y6 c7 L% [! W8 f: l1 M 1、损失踪频率0 p: O; P0 x, a+ [! e1 E
2、损失踪幅度 Y$ r- L4 A7 u, C" S
3、损失踪期望值
. T1 X, u- L4 E7 d! `5 ^ 4、方差或尺度差" _8 v" Y3 P, {# T6 A! `
5、变异系数
) N" q ?, u# h （三）风险的特征0 n: c M2 S7 h7 n5 j% U
1、风险的客不美观性
$ H; V( J( U4 C; T8 ^+ t! y$ G. U 2、风险的普遍性
6 r) [# ]' ~' f9 A; I$ y! y 3、风险的社会性
3 O2 i! A' }2 Z1 h- G% H 4、风险的不确定性（搜罗空间、时刻及结不美观）/ L+ O' C8 s6 t. r: h# M- {' M- F
5、风险的可测定性! u/ G+ D5 j( L7 t5 {+ v
6、风险的成长性
3 U0 k. w5 e0 o2 U! u( l5 m- h （四）风险的组成要素
9 m- v0 g, a0 r: h* e 1、风险身分
! x0 V4 T; t8 L5 `# F6 C% d 本色风险身分、道德风险身分、心理风险身分
- H& Z! q8 K; H 2、风险事情" q& |$ n4 z1 ^( X
3、损失踪& p; B+ a3 W' D+ c% H: P n
直接损失踪、借居损失踪$ r6 f) r8 I1 Z2 i0 k. m
4、风险身分、风险事情、损失踪三者的关系
# C, W* r+ Y' u8 w （五）风险成本7 E1 S. g3 y+ |% |# ]3 M0 c7 r
1、风险损失踪的现实成本
: ~7 _2 Z1 E- `- S& r W 2、风险损失踪的无形成本
& \9 h" m% G! `! a# D5 {% q 3、预防和节制风险损失踪的成本. u1 [4 R1 E5 [
二、风险的种类
$ F: _; D% y+ C2 N! d2 g% ? （一）静态风险与动态风险( n, e( K/ S9 L; b
1、在社会经济正常的情形下，自然力的犯警则转变某人们的过失踪行为所致的风险就是静态风险
7 k" A% W2 I e( u4 H( T 2、因为社会经济、政治、手艺以及组织等方面发生变换而发生的风险，就是动态风险
& g; \; o" P- x9 l, L （二）纯粹风险与投契风险
7 f& i- ^0 S( k5 k# l& q 1、只有损失踪机缘而无获利可能的风险，即是纯粹风险* {- M4 o) \( \
2、投契风险相对于纯粹风险而言，它是指既有损失踪机缘又有获利可能的风险- r" k" X% I4 w
投契风险的后不美观有三种：一是没有损失踪，二是有损失踪，三是有盈利# w7 s1 h/ L' [
（三）财富风险、人身风险、责任风险和信用风险
0 L$ A% O( N X, D/ [ （四）自然风险、社会风险、政治风险和经济风险# F# s( X. Z( m) w- t* x
（五）根基风险与特定风险
U6 P3 M9 c1 D k# h& Y 三、风险打点
5 P: K4 p# d! I5 p. m0 x! {" n2 c （一）风险打点的寄义
- I1 k o1 o8 q, w/ l$ ]. | 风险打点是研究风险发生纪律和风险节制手艺的一门新兴打点科学。它是指各经济单元经由过程风险识别、风险估测、风险评价等体例，并在此基本上优化组合各类风险打点手艺，对风险实施有用的节制和妥帖措置风险所致损失踪的后不美观，期望达到以最小的成本获得最大平安保障方针的打点过程。
" C M5 S* v1 J- g* Z) L" D 1、风险打点是一门新兴的打点科学* }4 p! o+ f+ a9 {, T
2、风险打点的主体是经济单元
0 I5 @5 m8 O% d% R* b8 G1 v5 q 3、风险打点是一个科学的抉择妄想过程" K. l2 Z9 l, T, r2 _8 d
4、风险打点的方针是要以最小的成本获取最大的平安保障
. {) [. E* D% h& F （二）风险打点的意义# c9 q G' Y9 I
1、风险打点对企业和家庭的意义
; c/ M; M E5 s0 G2 x 2、风险打点对社会经济的意义
/ o A e S; X0 W% W) Z （三）风险打点的素质
. u* a1 Y, I5 C; |( T V 1、风险打点素质上是事先的展望而非事后的反映
3 ~7 s _7 l4 H7 k 2、风险打点必需有一套完事的书面打算作为执行的依据
2 N' C& k7 l2 {2 @ 3、风险打点自己应是一套风险资讯打点系统; O1 d" R4 i6 }3 ]+ r( g
4、风险打点是以企业财政平安为中心的
# ~5 J; o) o' F" X0 J 5、风险打点是集中打点、分手执行的组织行为
7 i) q& P5 B# ^/ H) K6 Y （四）风险打点的方针, m1 B0 m) S6 b2 h
1、损前方针
k2 M& Z5 D: S/ Z9 c/ n 分为：经济合理方针、平安系数方针、社会公家责任方针
& c$ P) ]5 _: N) O) L. c5 o. b1 t 2、损后方针* J2 T! d; A* q& Y0 U
分为：保留方针、持续经营方针、不变收益方针、实现持续增添方针、社会责任方针 g3 a4 ^3 P E9 Z1 M, P
（五）风险打点的组织
% E8 V- E% t" c. E （六）风险打点打算的节制
3 b( G$ Y# i& `2 r: U 1、设立绩效尺度
4 Z8 H s0 ?# i3 @ 2、斗劲现实绩效与绩效尺度
% h% b0 K8 w+ I0 O$ `' _& w$ @ 3、采纳更首犯子: p: P: w6 o" o0 D9 Z
（七）风险打点的轨范 |
发表于 2012-3-18 22:24:27
