115、横向沟通障碍:3 U8 @8 a0 q: l, q8 s, \
⑴本位主义,从自己部门的利益要求出发,无视整体协调的存在。6 M% V. Q* y. R3 s4 I- W0 [
⑵员工短视现象的存在。
6 T: u5 ~8 \ O! x+ s* w ⑶对组织结构认识中存在贵贱、等级偏见。* D( r" J* m! }' `0 C
⑷员工性格差异、知识水平的差异。) i) }9 A* F: u/ B0 w f
⑸对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在。/ E( P p4 c$ \- J: t
116、横向沟通策略:
9 ?0 [' D& Q* J7 A* m7 i$ J% s" I ⑴建议使用有针对性的沟通方式,召开有员工参加的部门会议,介绍公司发展的战略和蓝图,力陈部门协调配合的利弊,提出员工应该思考的问题。0 X7 P. a+ c6 X% }3 z5 y
⑵建议树立内部客户的观念,向对待外部客户一样耐心讲解公司政策和预计结果。2 h/ w& J$ j( d0 P: Q* O
⑶建议各方耐心倾听而不是自顾自地叙述。) K$ S# j# X% q0 \6 \5 ~
⑷建议各方换位思考。5 `7 q4 e4 G1 [' A7 m$ R; P
117、纵向沟通包括自上而下、时下而上两种沟通。纵向沟通中,从上至下进行的下行沟通是横向沟通的主体,而自下而上的上行沟通是纵向沟通的关键。! M C8 w1 i! A) S, m
118、沟通载体:备忘录、指令、政策、命令、布告、面试、会议和演示。
. m4 x2 x8 i/ t- m; S$ f' k0 M 下行沟通介质:书面类、面谈类、电子类
5 |$ L5 j) ~! h7 L7 [ 119、上行沟通的目的就是要有一条让管理者听取员工意见、想法和建议的通路(下情上达)。上行沟通又可以达到管理控制的目的。
/ v3 A d+ R1 n# E 120、纵向沟通障碍:" o$ {) |: ?2 A: c
⑴接收者沟通技能上的障碍;2 H* p, H7 t5 |! D. D' q
⑵沟通各方心理活动引起的障碍;; h4 V* N, O2 d6 T# W* O
⑶沟通的一方不善聆听;; f# s9 H8 F$ M: P* v9 D
⑷信息接收方存在草率评判;
! C1 t. j T( y* q ⑸语义表达和理解方面存在歧义* p4 w: c5 l5 t# S5 a& `
121、下行沟通的策略:2 h k$ Z5 \' n$ K% Z' o# _3 I- \
⑴制定针对性的沟通计划' h8 R+ Z+ s, _" r
⑵精简沟通环节0 [+ ` {, r: A
⑶减轻、分流沟通的任务
$ W- w, p4 m( Y8 @9 {7 ` ⑷提倡简约的沟通。采用简单、直接的措词,使用与对方理解层次相符的方式进行沟通。% O: H# R( U& O
⑸启用反馈
3 b% m# i4 V8 T. s! u: ^ ⑹多介质组合。) f% L- x; c* N: h+ ^+ ]1 ~
122、上行沟通策略:2 A6 j# _; y; ~' i3 r. j; \! P8 R2 D
⑴建立信任;( H! a- r0 G" k4 m. O' b* z: p4 {) x6 E
⑵适时采用走动管理,安排非正式的上行沟通;
3 b3 v3 y4 l8 f$ n) M ⑶维护领导层的内部一致性,请示、汇报工作严格按照职责分工进行。
V- P' U% l% o# K0 K7 ] 123、领导类型:①城府、分析型;②温和型;③直接表达型;④支配命令型. X! V; i, b9 G! ]% k
124、与领导共同策略:7 C' j: [8 `' [$ `# h O
对第一种领导沟通应该注意细节,量化的信息尽量准确、详尽,直接进入主题,不需要态势语的辅助;对第二种领导沟通应该注意尽量保持微笑与迎合,宜用提问的方法征询意见,对第三种领导沟通应该主要直截了当,在最短时间里说明问题,事后注意提交备忘录,以免遗忘;对第四种领导沟通应该注意不要有太多的寒暄占去时间,直接切入主题,表达简明扼要,保持目光的交流,以显示自己的信心。
0 O, n. U9 ?2 e' P, U 125、危机是危险和机遇并存的现象。危机是企业由于在内、外业务活动中管理失误而引起的有损组织形象、领导形象、政策信誉的事件。 |