（一）秘书机构的分类( D- w0 }' ]. W0 p2 K+ {
1.按工作时间分! h/ {5 T: n4 X' J; C: }
常设性的秘书机构
6 L) U) G/ l! I' A 临时性的秘书机构+ H% I3 Y5 l6 x3 y6 D! K, F9 O
2.按社会性质分
9 p1 X& c" X4 r* c 公务秘书机构 p8 T- j9 V2 B: ?7 ?& f8 h
私人秘书机构
( z: |: i# @. M0 h! I, O 3.按服务对象来分$ U6 ~ l$ {/ u, V- u4 G8 r
为群体服务的秘书机构+ n* j* ]% W, G5 _8 @# E
为个人服务的秘书机构* z# H# w0 ?; m) J4 ^" q
（二）秘书机构的组织形式% _2 j: S/ q, _/ T2 V
综理制，就是将全部秘书工作集中在一个部门中办理。
4 V5 P Z* T. j1 a% D6 C# c0 K4 C 如一般中小型企业，“党”、“政”、“群”三个系统成立三合一的秘书机构，企业全部的秘书工作均由这一秘书机构办理，人大和政协实行的也是这种综理制。
( V9 o. a: x3 h1 U7 y 分理制。就是将秘书工作分散在机关各个部门分别办理。www.Examw.com
) ]8 R9 m3 }- Q8 k) b, v! U 如中共中央机关、国务院机关以及各级党政机关实行的就是分理制。
. V5 q0 T- G' j/ u1 | c( f" k [案例]：请问这则案例中，领导在安排办公室人员（主任）方面有那些失误？为什么？
! |6 g9 ?; x, W( ^9 i0 u/ X2 Z 30出头硕士毕业的李某年轻有为，已是某市政府机关办公室的副主任。老主任对李某的工作相当支持，在李某主持下，办公室的各项工作开展得相当顺利，办公室的人员也干劲十足，工作一派欣欣向荣。后来老主任退休了，上级派来了一位拥有博士学位，同样非常年轻的孙某任正主任。' r! u% Q7 D" H/ E
大家原以为办公室主任和副主任都是能干的、高学历的年轻人，办公室的工作一定会更上一层楼，然而，情况恰恰相反，两位主任的意见常常对立冲突，而且两人相互之间又不沟通，给予下属的指令经常不一致。一件事若按副主任的要求去做，权力更大的正主任要下属从头来过，这样搞得办公室工作没有效率，时间也浪费了。更重要的是让下级感到无所适从。而且这种“两驾马车”式的管理方式越来越严重，使得整个办公室的管理相当混乱，各项工作弄得一团糟。结果，领导将两位主任全部替换，又派了一位主任，办公室工作才理出头绪。 |
发表于 2012-3-18 23:02:41
