办公室职位划分原则 + F- L; h' Q( h4 n$ M) W. d# c4 h
9 W6 m- [4 @+ Q. R8 z$ O! F (1) 系统原则 (2) 最低职位数量原则/ d7 d* a$ C* c* G' t
(3) 整分合原则1 z% v; V* {2 Z) m5 `& P
(4) 能级原则* }5 u' x1 M2 w' i3 Y/ x" _+ `: x
6、 办公室主任的职责
2 c: M/ X& b& i4 M, v8 w “服务”是办公室主任的根本职责。具体来说,办公室主任有以下四项职责:
' X- W8 |% Y& }1 L (1) 承办。( [0 k, n( b# I
(2) 参谋。
% C8 y( }) V$ N0 X* G! Z (3) 管理。
3 f, t2 [$ i' m( U( t3 j8 N (4) 协调。
8 L6 V' V1 c9 u 7、 党政机关办公室秘书职责) w- @' w- ~/ j2 x! U, R' X0 |
党政机关办公室秘书主要有行政秘书、机要秘书、生活秘书和专业秘书,其职责存在差异。(详见P69--70)8 C. D* w& t% J7 @
8、 办公室职位分析及其作用# V: n% u! _: E, f# F& n
办公室职位分析就是面对办公室业务工作的复杂结构关系,通过收集和掌握可靠的办公室业务活动情况和规律,找出完成各项业务最佳的方法和途径,并在此基础上确定完成各项职务所需条件的过程。
8 ` o2 k$ i) H! w5 c6 D 其作用表现在以下三个方面:# @, ^5 R' b, m7 \, t
(1) 为组织录用、挑选和恰当配置办公人员提供依据。
" f8 H2 S4 i& c; j, c (2) 使办公室职务更加简化和标准化。9 }; H) i+ _1 ^2 J
(3) 是职务评价的重要前提。
' b o; e. T3 O4 q 9、 办公室职位分析的步骤和方法
- W4 A& M: i: F. V 办公室职位分析工作可分为四个阶段:
" ^9 a9 ~9 f' b U* c! S6 E6 \ (1) 准备阶段
: _9 Y, j1 h# x6 v/ N (2) 职务分析阶段! W i3 a% T3 T) [$ q% B& u4 q
(3) 编写职务说明和职务规范& O% Q7 c+ N+ K; k, }! \7 o
(4) 职务评价! v: Q' |4 ]* g F1 R3 i2 U
办公室职位分析常用的方法有:问卷法、面谈法、职务观察法、职务测验分析法等。 |