(一)秘书组织设置的原则
5 v$ }7 D7 G4 r 1.分级管理原则
5 \8 M: F/ o( v 2.精干原则 n" n2 k: N' M( C2 A
第一，要根据国家的有关规定，要按需设置秘书组织，合理配置、因事(岗位)选择秘书人员。
3 m& S$ {. H7 }! c$ p! I5 c. @0 p 第二，要按系统、科学的原则，对秘书组织进行合理分工，并且明确各自的职责。; i, |: J7 s& T# N) L# Q
第三，各秘书组织之间要相互协调，形成合力，以实现共同的目标。
( Z* {$ Q; a& @6 I& x5 t 3.效益原则
$ J6 M u6 I6 k2 N2 H. A6 {( t$ Y3 I 秘书组织的效益来自于两个方面 ：9 N7 M. s; m+ F( n0 ?1 e3 W' m
一是组织设置和组织人员要精干(如上所述); W& q" n9 j/ Y' i2 ]- `& ]
二是纵向上的层次和横向上的幅度要适当
6 v u) [' w2 b1 B/ a4 Z3 Z (二)秘书组织的结构
9 ]/ O) e1 B5 }# d6 m( @1 ~ 秘书组织的结构，是指秘书组织中各部分排列组合的形态。
4 X0 c: T' e7 ?" L8 i4 o. U 1.秘书组织的管理结构
, _; ]$ C0 ~+ E2 l 如某市政府系统的秘书组织实行两层管理结构：
" W/ q/ V R( t' Z( |# p! E 又如某省政府系统的秘书部门实行三层管理结构：. m& |, \+ U9 G* ]0 x0 b
2.秘书组织的领导结构- A. B. x% c7 T$ I
3.秘书组织的业务结构
( l- V/ J+ j+ [* J+ K: y0 d l( B& B 4.秘书组织的人员结构* a, i$ t X$ O
其科学组合应遵从以下两个原则：, ?+ f$ A$ I: b* s' h
一是"异质结合"的原则$ B0 v) }' Z0 r ?- {
二是分工合作的原则 |
发表于 2012-3-18 23:02:41
