职能和职责的区别 职责是秘书人员在辅助管理的活动中所承担的具体的工作内容。它具有多样性和具体性的特征,解决的是秘书应当做什么的问题- d0 X7 Q$ V! g
职能则是秘书人员在职责范围内一切活动所产生的整体功能,它具有宏观性和概括性的特征,它不仅解决秘书工作做什么的问题,还要解决秘书工作为什么做和应当怎样做的问题。+ @$ G+ h6 r" X
秘书的职能8 z {' ?, E( B& H+ H$ t
1.辅助决策
# b! M* ]' J7 l4 c/ | (1) 辅助决策的含义
3 [" g. ]! ?0 `+ n 在决策过程中,在知识(包括理论)、能力(包括技术)、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿,以提高决策的科学性和时效性。% `; C5 i, b* T- c0 D; w
(2) 辅助决策的特征
2 ~+ o1 B3 U' G0 ?2 f 体现在以下几个方面:
0 n& d/ ?- E% i p6 n 辅助内容的综合性- ~. u8 ~* K7 I4 Z+ Z: ~- s
辅助时间的经常性! p- d1 k3 m6 }* Z* u; R
辅助环节的全过程性2 z, ~8 |- Z# h
(3) 辅助决策的原则
# a, ?& w# E5 d& h* I o, m, A 超前原则" K! w! K% z: @( T, X
定位原则
# N2 x& B. L0 X0 G- i4 R# M' d 信息原则
6 \0 u6 v0 c5 y; V `4 q 谏诤原则
" z5 p( b# Q% ^6 Z (4) 辅助决策的过程
4 u4 F) P/ g% J/ Y 协助领导确定目标
& g+ a; J3 i4 L3 a1 t 协助领导设计方案
8 O) Z* F4 r7 B4 f4 Z 协助领导评优选优
# H; r4 Q5 u5 D, E/ y7 W# B) K0 j
6 d6 h( [ ]0 Y2 Q. O& P( _ 协助领导实施反馈 |