战略发展的三种方法，战略评估标准

会计考友

　　    1.分析：  

　　经常在综合题中与上一个考点一起考核，而且这些知识点容易被大家忽视，相信中注协的出题者也会偏爱！  
6 B2 q* F! O$ m6 g
* I$ i- `. Y& S$ [1 j　　2.需要记忆的知识点：  

　　（1）内部发展、并购战略、联合发展或联盟（太多，不做无意义的复制）。  

* N6 k8 ]- }- K) f' `0 _4 C- {　　（2）可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：  

# {1 f! L4 t9 R5 K, b, X# g( U　　1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？  

　　2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？  
  M  n9 w7 K7 J8 i6 r7 R' g8 {
　　3.适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？  
; ?3 e" @. y: i" D
9 }/ }) r: Z  l1 V4 B& C" D6 p　　3.经典例题：  
9 k' x  s( X' G
, z- ~+ S+ {5 _# r　　第一类型：发展方式  
2 a- H$ j, n8 V3 Q; u; j, ~
. U( t0 s5 j# T8 Y) M: D　　资料同上：  
: N3 u! j7 E) j
　　（1）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？  

　　【答案】  
. P4 r$ F6 r8 V" _8 R( ]
　　（1）一星进军空调、冰箱市场采取的是与另一家家电生产企业合作，一星负责技术和营销，该家电生产企业负责生产制造，双方实现了优势互补，属于OEM方式。（教材P79）  

; X8 y& ?! s+ Z9 c4 U4 L　　第二类型：战略评估（我个人觉得这章较为陌生，所以感叹这个考点潜伏的真深）  
$ E. q6 U5 i6 {0 S. Y& M  }
1 [/ Y- V2 p( b7 [　　样题综合题第四问：  
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　　（4）评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营和②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。