战略风险必考知识点：波特五力模型

会计考友

　　1.分析：波特五力模型需要记忆的知识点并不多，难点在于理解分析
% M) B4 J1 h1 b, N( Y7 r2.需要记忆的知识点：
0 j  w- X2 ^  _! |( {0 c五力分别是：
7 G3 }6 @& V" P" s2 c+ z（1）行业新进入者的威胁；
（2）替代品的威胁；
+ B" V7 I5 X6 D: J8 }% Y/ E' O6 U（3）购买商的议价能力；
（4）供应商的议价能力；
（5）同业竞争者的竞争强度。　　
3.需要理解的知识点：
. }% a4 S6 S/ n! D1 p% b+ V6 i1.新进入者的威胁：
　　威胁大小取决于进入壁垒的高度。决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：
8 x5 x7 u* F5 n①规模经济：规模经济表现为在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。新进入者要么大规模进入（投资大因而风险大），要么以较小规模进入（产品成本高）。　　   
3 c8 c* [9 n* ]$ g5 m②客户忠诚度：客户忠诚度大则新进入者威胁低。
0 t3 K* a1 m; r  w' F; {! U③资本金投入：要求资金投入大则新进入者威胁低。
# L1 u' b! |3 x9 l④转换成本：转换成本高则新进入者威胁低。
/ B& o. P+ r' `( M, d  O# w⑤对销售渠道的使用权：现有企业可能已经控制了现有销售渠道，造成新进入者难以进入和使用这些渠道。
8 |: I$ @5 ]# s( ]0 [- g6 s⑥政府政策：政府可能通过限制执照发放（例如通讯和电视广播行业）和限制外资（例如我国加入WTO后对金融行业的限制）的方式来限制某些公司进入某行业。
1 V( z  m/ k& P2 d⑦现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。
- t& P* B4 K6 q3 Q! l7 x; ~2.供应商的议价能力：
! P7 L" U- U! A* Q$ @　　（1）供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。
7 U/ Q9 T+ y  `) P4 p. @4 M　　（2）供货商的威胁手段有两类，一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量。
% A: H, V8 R) k　　（3）在下列情况下，供应商的议价能力较强
* [% Q" |  i# B6 @( K  j2 d　　①市场中没有替代品，因而没有其它供货商。
! G& D: p- S6 |: n) M6 e# N* f　　②该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高。
　　③供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售。
0 u3 w9 H3 [+ o% c　　④供应商的产品对于客户的生产业务很重要。
* z" }6 C% l/ |# a4 ~( D/ p9 K! y; L　　⑤企业的采购量占供应商产量的比例很低。
& ?7 y: T0 T/ e2 d$ w1 [　　⑥供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。
6 E" U4 @4 B- U! T" i　　3.购买商的议价能力：
- r% ?: b4 F* M$ V- d8 O" `　　（1）购买商是指该行业的客户或客户群
　　（2）在下列情况下，供应商的议价能力较强
　　①购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。
　　②购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商。
/ w) j( o* f# {7 M6 E( z4 ^　　③转换其它供应商购买的成本较低。
　　④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高。
　　⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代。
　　⑥购买商的采购人员具有高超的谈判技巧。
5 _1 {4 @: V, D# p: {  ]% l　　①购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。
　　4.替代产品的威胁：
　　（1）替代产品是指可由其它产业生产的产品或提供的服务，它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似，可满足消费者同样的需求。
; i9 y2 o5 a% H1 y, p7 E　　（2）购买商面临的替代品越多，购买商的议价能力就越高。
' H* R' ~9 t0 i　　（3）替代品通过以下方面来影响一个行业的盈利性：设置价格上限、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高服务质量。
0 w& i6 C* N- x2 P9 q  A　　5.同业竞争者的竞争强度：
& N# d: m: d2 q　　（1）同业竞争者的竞争强度是指行业现有竞争者之间的竞争程度。
; ]9 o: f6 L2 Y! J" v4 P4 Q$ z　　（2）取决于下列因素
4 g% {' U) }$ g' l, Z5 f! S4 T　　①竞争者的数量。市场中的竞争者越多，竞争强度会越高。竞争者数量不多，但彼此规模实力相差不大，竞争也会很激烈。
8 e+ ]6 T: G4 a* e8 }　　②行业增长率。如果行业增长缓慢，竞争激烈。如果行业增长快速，则竞争相对不激烈。
　　③行业的固定成本。行业的固定成本高，则现有企业为了降低单位固定成本而增加产量，造成竞争激烈。
　　④产品的转换成本。购买者转换成本低则现有企业之间竞争激烈。
9 k0 ?" `! D2 ?+ s" |$ t　　⑤不确定性。行业不确定性越大，则竞争越激烈。
" u6 g" i8 [1 T　　⑥战略重要性。
　　⑦退出壁垒。退出壁垒大则现有企业竞争越激烈。
6.五力模型的局限性（客观题为主）
3 {# T( R, k) M$ Z6 y# l　　1.该分析模型基本上是静态的。而现实中竞争环境始终在变化。
5 _0 \: B7 L& @. e, ]4 X8 Z　　2.它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
. T$ H2 A6 C+ _% i! m　　3.它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。
　　4.它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息。这个假设在现实中不存在
　　5.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性
! z: A! n8 p  ?( q三：波特的价值链理论
. z  D; a9 ]6 j" @  x9 n6 Z1.分析：
其实我对价值链一直挺模糊的，感觉很难出到主观题，所以仅以老师的题目为导向。
- v5 [8 S5 c, R2 b$ y8 j' t2.需要记忆的知识点：
# v! J: F) X+ |# o, j迈克尔·波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。
) l9 Z  h- o6 I" ~' m# }●在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标。
　　●价值可以用企业的总收入来衡量，也是企业销售其产品或服务的价格。
　　●价值的概念要从消费者的角度来理解。
　　●同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。
　　●价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。
. }$ J" T  }. o/ Q4 M7 ~　　●经营活动不同于经营功能。
三种最常见的价值链驱动因素：
　　（1）市场差异化：通过建立一个独特的价值链创造差异
9 h3 h1 b1 M6 C  m/ d　　（2）质量保证：通过建立一个独特的价值链保证产品的质量
5 @- l' H* B0 h# k　　（3）链条组织：通过建立一个独特的价值链保证链条中的成员企业彼此之间关系的紧密，有效降低市场交易的相关成本。
! h1 b) W. c/ A6 }9 \$ }- l5 O' t4 A1.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。
　　2.五种基本活动的内容：
% Y9 u# o8 T3 Q+ N) F　　 （1）进货后勤。
3 U3 o+ q# M$ \5 A　　（2）生产经营。
2 f1 D% |) c/ \1 L; \" o; k　　（3）发货后勤。
　　（4）市场营销。
　　（5）服务。
) G% t6 r* J, |& v8 Q9 d0 a: ^3.四种辅助活动的内容
　　 （1）企业的基础设施建设。
! g( f# E/ I+ l' ?! V) f2 H$ j　　（2）采购。
　　（3）人力资源管理。
　　（4）技术开发
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