战略分析：战略分析是在战略管理的起点。一般来说，战略分析主要包括对外部因素和内部因素的分析。 9 X" Y) f( _0 d9 g
影响战略的内部因素分析
* `# E2 @8 O* {+ |+ u3 }
; O; f0 u% R9 z" q# q 分析内部因素的目的就在于评价和识别企业所具有的独特资源和能力，确认企业在产业竞争中的关键优势与劣势。企业内部的优势和劣势加上外部提供给企业的机会与威胁，共同构成了企业确立战略目标和制定战略计划的基础。
- p# U7 ~! m$ u+ q2 x3 ~
, t* |' D/ J, T2 ~: r0 a D% j (二)企业内部因素的分析 ' x/ j: G! W. B/ F' N4 I
7 a5 E# s# y" u! H4 C. D 分析企业内部因素的方法主要包括两种：职能法和价值链法。
s5 x' E( z8 X- Z
3 j6 T+ g) q1 r2 L1 b 1.职能法 & d2 K' ^( U- y( ?5 h' R, u/ i
6 w5 k, L6 k/ `& Q) Z0 f6 L% W 职能法是指将企业内部因素按照职能进行分类分析的方法。
5 N: b8 X% F/ r
0 e3 s% J3 S# @& s 职能法将企业内部资源划分为以下因素：营销职能、财务会计职能、研究开发职能、生产运营职能、人力资源职能、管理组织职能、信息系统职能等。 % o0 Z# d) }0 i# @2 M+ D
2 G; b3 J5 L6 i 对各种职能状况的比较和评价一般可以从三个方面进行：企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平。
# H% r4 u# s$ G7 ]+ r# ]- h8 t$ ?; x* W0 L
如果企业的某项职能与企业历史情况、主要竞争对手情况和产业平均水平存在显著差异，则该职能应当在战略分析和决策中予以重点考虑。
# {* b4 h7 Z; @% A3 N7 i( s2 Y
& ?8 ~, \7 D, y 2.价值链法 " O) f% A3 }' A: [9 k1 k
+ z/ q* h! n3 j# M5 ~
价值链是一系列价值创造活动的集合，价值链分析能够使企业识别经营活动中哪些业务能创造价值，哪些业务不能创造价值。价值链可以被分解为主要业务和辅助业务。企业价值链之间的差异是竞争优势差异的重要来源。
2 l1 ~% x% s& Y5 g) o" | z6 W3 O3 ]2 e3 a3 X1 M
/ \% j' I7 a% i2 f# N" b' Y: j
|
发表于 2012-2-22 20:43:02
