注会《公司战略》企业战略的发展途径讲解

会计考友

　　　　企业战略的发展途径
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3 u% W, \& Q6 ?4 L9 c8 a+ H7 v　　一、理性方法
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　　步骤：

2 b) z4 E* B( K/ z. t6 {; i; ]　　1.进行企业评估;

6 A& X0 t" K7 k7 L; d　　2.确定使命和目标;
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* i, C3 J* N6 I/ w3 L# B　　3.进行差距分析;
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　　4.进行战略选择;
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) s, [- y) f$ u$ u* k0 h　　5.执行所选择的战略。

3 `. b+ N, c8 m4 o　　明茨伯格的质疑：

. s& t1 W4 A7 _　　1.未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实;

　　2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;

　　3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限;

　　4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;
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. ^7 v' r' \' S9 B" o　　5.正式计划阻碍了战略思考;

; o) _. `# b* W" n* Z8 M　　6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。

  Q0 X0 _0 N. U8 @/ w4 \: Z, F/ M　　二、应急方法

4 D7 @8 v, u% {  o9 x　　应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。
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　　这种方法受到人们质疑和批评，要集中在以下方面：
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) p- j' H5 V/ |! D. Q　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

　　2.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

8 k- }+ d7 X: T3 i' i, I  ]8 M( o　　3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

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