战略评估及选择
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) h& i1 _, ^% P 一、评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。
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, ]; y3 L; k: S" ? 二、战略适宜性的分析
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2 |5 {1 d! N2 \: L5 n+ a (一)评估战略适宜性的考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部收展、兼并发展、联合发展和战略联盟。 3 O9 o) I" W ^( {1 K
4 K6 R$ }$ I1 |, s6 F5 B* y4 Q (二)分析内容：生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析 $ A8 V- Y) s) S& i; |) U* e
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三、战略筛选 $ B' L1 z; L: q
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战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法和决策树法
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四、战略的可行性分析 - C5 ]" A( ]/ Q/ H8 [
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(一)评估可行性的考虑因素
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对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：(1)该战略是否能得到足够的资金支持;(2)企业的绩效是否能达到必须的水平;(3)是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧;(4)企业是否能处理来自竞争对手的挑战;(5)企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;(6)是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);(7)是否能获得必要的原料和服务;(8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;(9)是否有足够的时间来实施该战略。 2 s M2 M# @, Y% O3 T2 B) t+ u* o
+ m) j6 K0 h, ^6 b8 ] (二)评估战略可行性的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。 , P* ~ q3 t6 ~8 S* H' {8 K
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发表于 2012-2-22 20:43:02
