注会战略：企业与企业的战略开发具体讲解

会计考友

　　　　企业与企业的战略开发
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: V; P# c0 E# l; s' Q) n0 k' s　　1.战略规划和正式评估

. Q; Y0 O+ {1 g7 Z  T# L$ d　　通常，企业必须设置量化的目标，并根据标准对备选战略进行正式的评估。
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　　2.做出决策
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$ Q  \0 J/ H; e) ]　　3.学习和经验
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　　4.主要的利益相关者

　　一个特别强大的利益相关者，或一股特别强的市场压力会迫使企业选择某一特定方向。主要的利益相关者可能会密切关注企业在支出方面的战略方向，甚至会对组织施加影响，要求企业采用来自外部的战略。在这种情况下，企业的目标应该是创造一个战略空间，确保可以从企业整体的利益而不是利益相关者的利益出发制定决策。

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