H型结构(控股企业/控股集团组织结构)
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" }. ^ K9 h5 a, G 多国企业的组织结构
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9 D- {/ G. H: j. v5 m7 @2 {: W+ ?8 P 形 式：多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。
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适用：在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍。 + p- Z! g4 q8 p5 W
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采用原因：本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。
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(1) 国际事业部
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/ \/ J0 X( P" A! f1 c/ e0 ` 形式：无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理。国际子企业将吸收本土企业的产品并通过技术转让获取利益。
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缺点：缺少产品或技术的本地化。 / o9 X6 V% }/ Y2 O! C: O$ p$ K+ c
# i S1 N& k! J) ] (2) 国际子企业 " d) v8 e# l& Y) C$ O- N2 i8 U
" g- F5 Y& r' W4 ~- E$ d& {( E5 A 形式：国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。
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9 g5 f5 A& ~# p (3) 全球产品企业 2 Q, w+ a( R# R% | F5 [
$ H' w8 f3 @$ P J% G2 R3 M' h 形式：多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。 " @7 M* O2 _3 M& v) y
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适用及缺点：这种结构更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。 - G8 s7 j, i6 ]1 `! _( X) T8 |
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(4) 跨国企业 - [; B0 [% A2 k
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发表于 2012-2-22 20:43:02
