(二)人力资源规划
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人才规划包括四个主要阶段：
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(1)分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。 ) h$ V8 P; S5 ?" L4 r
0 x: W9 W6 i% a: {* f' G (2)估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资源流出企业。
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t0 |! H( F, ?$ r, H- h' H (3)估计企业未来的人才需求，包括如下方面：数量、类型、质量及技能构成等。 ! G$ X- d c2 S' {$ c9 C
' N i/ d' h- X* x6 Y: d (4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
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(三)人力资源计划
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, S5 Y3 ]0 Q! |- U 要消除人才供需之间的缺口，企业应关注以下几个方面：招聘计划、培训计划、再发展计划、生产力计划、冗余计划、保持计划
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- ]/ v. T% K A' I4 C (四)招聘与选拔 0 [( c9 L' T ^: A+ v
8 c6 C! q( _ G5 h& _" ~+ L (五)继任计划
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( a! Y2 x( N0 N 继任计划的益处：①如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进其发展;②容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动;③通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果。 ( d" [0 H8 p* b5 h: }
T% \6 m n8 g( z7 i( Z8 C 成功的继任计划四大特征：一是该计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求;二是该计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任;三是管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要;四是评估应当客观，最好有一个以上的评估人对各位管理者进行评估。
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1 n3 N1 |0 ]& o+ G$ M (六)激励和奖励机制 ) V# k z9 O0 C: o
2 t* l5 w O! R8 N7 v (七)绩效评估
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+ E3 |: x1 }+ C 可以采用以下几种方法对个人进行评估：员工的等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈。
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! ~1 {( R' W/ C3 w (八)员工的培训和发展
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发表于 2012-2-22 20:43:02
