战略中的人力资源配合
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8 N) M* D. F! Q/ w5 _$ E (一)人力资源的战略作用 8 w$ R/ o: ~1 a1 `5 Z
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1.阿姆斯特朗对人力资源管理作了如下描述：它是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。 / f: g* Z8 o3 E: n4 c }
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2.人力资源管理需要考虑以下事项： 2 j( A$ u7 j( Z4 ?$ e
e! W8 s$ M6 p. V+ `8 U3 u3 K (1)发展人力资源，以增加产品或服务的价值;
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(2)使员工为企业的价值观和目标而努力;
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3 Y4 y4 _. |' c$ r5 e1 I (3)为管理层的利益而不是员工的利益服务;
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(4)为人事问题提供战略性解决方法;
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/ ^+ |& S. Y9 L (5)使人力资源的发展与人力资源策略相联系。
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3.人力资源管理目标： 3 U; X2 Y5 B/ h1 ?4 h
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(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型; # [+ i* l- l4 T8 \# H0 D* f
; g$ r: ^: N3 r( Z- l9 A (2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力; $ _9 H: y1 r' Q4 E* ^- _. q
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(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;
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(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;
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% w4 v1 H- a* K# M% f1 G+ m# m (5)确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才;
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& }, K1 l! x" r, |$ e+ e (6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化;
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9 E/ Q$ w t' Z: j, `2 P. c (7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度; 5 {2 \6 A7 f- H' [+ k" S
' Q: R1 R! P) A) F' r* i (8)寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率;
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9 z2 Y" ?) P2 N) Z8 p# u (9)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华;这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
