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[战略风险] 战略失效与战略控制的概念及之间的差异

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
      战略失效与战略控制的概念 1 |" q5 K. @& n$ g. ~6 z! d
; t7 S# h& |3 X
  1.战略失效
% h6 _6 @0 q; h/ }# J1 O( A" b- q% i+ G$ ^  B
  战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 ' r7 Q- P8 U/ i1 n3 e( b
5 i' N. B4 S; r% F' a8 I
  导致战略失效的原因:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。 0 b# p/ r4 r% n- t, u' c, o

" t  K" \, g- \" ^4 K) g  按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。 % ^/ @6 S$ \& c1 U  k3 m1 v

0 }6 U5 f% e& I$ B: c  2.战略控制
  f3 L+ Z. j" r4 ~# E; l; O# v. W+ U. {$ z' S
  战略控制和预算控制之间的差异
6 T/ k! s9 B/ O7 n
. I) \* W9 G( ?: V4 s. u
' `4 k( d8 z" }1 |! ~ ) m8 V7 S8 p+ M5 }
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