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[战略风险] 使用比率来进行绩效评价的主要原因讲解

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    企业业绩衡量指标
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: s( j$ g# x: {: a: x( C3 I* S, z  (一)财务计量指标 0 u0 K' U9 L. Y3 t
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  使用比率来进行绩效评价的主要原因: 3 q# q9 Q) o* M; K: d+ }8 B/ e
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  ①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动。 # q( s1 J2 m% K0 I" ~
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  ②相比对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解。
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/ {" C$ e( y# i7 \# Y) Z. h- J; G8 g  ③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效。 # Z- ^6 s$ D# {$ l% S5 c
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  ④比率可以用作目标。 ! I1 ~2 l1 }2 C$ c

4 }. B" P( |4 r6 j" ^1 Q  ⑤比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较。
9 N% m5 }0 p0 Y7 I+ ^& K* ^; [3 f1 |1 Z7 Y
  比率评价局限性:可比信息的可获得性、历史信息的使用、比率不是一成不变的、需要仔细解读、被扭曲的结果、鼓励短期行为、忽略战略目标和无法控制无预算责任的员工。 " |  l( M) Y( ~) n- P! p

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