战略变革的现实
* Q$ S9 q+ P' Z( B0 e/ \$ V9 q f. }& m
(一) 变革模式的支持者
/ j1 L: _6 h, f- |! r$ T
8 z# S+ K- S2 m: x 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为： ( Q* [+ v. s$ H7 [1 E6 L
( t6 E& m1 U% J$ e0 ]
步骤一：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。 1 U. U* Q. \6 ~" O9 k% |
! S& ^. N Z; P9 H4 T0 l% g4 o C% j 步骤二：指定一个代理人来掌握变革。 8 i& g, Z0 R8 Y# N
0 A" B1 K: O) m
步骤三：变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持，因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革。
. c; B. [ `, C8 h3 f- w
6 D5 B0 F l+ j0 I, q 步骤四：变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。 S! _' O1 a9 K8 i4 q1 W
: W" F" [3 d$ U/ J# q6 T
(二) 抵制变革
1 w4 F' n' Z) p
3 K: R+ M9 j" X& U7 S9 S0 J 变革会面临如下障碍：文化障碍、私人障碍 % q5 k) W: g. `/ ~
0 B' X* z0 c/ T2 v! n (三) 克服变革的阻力 3 r/ Z0 ~2 d# v" z& W! H
) W+ r, x& b; J' H: u* L
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
% E& M" |$ p: v' O/ C- P$ F0 A
5 T+ f1 \8 S m3 w( a: K$ U
2 c. Y9 S I( U' w8 O / E3 k; f, e: H
|
发表于 2012-2-22 20:43:02
