有效的公司治理制度 . i9 m9 ?5 r, g3 w2 _
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建立一个有效的公司治理制度，将有助于建立健康和充满活力的资本市场。以下是建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素：
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1.人员比过程更重要 ( N1 a" w0 A+ M2 M" h3 `$ J9 F
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非执行董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。 6 g# C# }$ a# q8 Z# @! T. ~
! |4 `5 B" g# }# c, a e* t (1)战略角色。战略角色是指非执行董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益。 . H: i N! e3 E1 h: D# f
n5 U3 w( {0 l5 Z' c (2)监督或绩效角色。非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。 4 W- F, t) I$ q6 K# z: h( @6 X
, P( J. V) r$ f/ C (3)风险角色。风险角色是指非执行董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。
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. D+ V8 v$ }0 a# m (4)人事管理角色。人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
