确定风险评级和应对策略 3 \! b& u" z6 x
n% { Y# | L2 b 1.确定风险评级
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' O D9 w* z6 }0 ~7 G+ R: c; P) ` 在采取任何风险管理行动之前，识别风险是至关重要的。
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. w4 L$ o. q2 [' y5 v% k( d3 i 接下来，企业的典型做法是检查风险评级，并得出一份列明潜在风险的清单。
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下一步是按照已确定的重大程度和可能性估值，计算风险评分，并识别最为重大的风险。根据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列。 , \! V, ]" T2 H0 v
5 b# R9 C5 U% N- g0 z' p' f1 y 进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。
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其后，风险评估小组便监察每一被识别的风险，估计承担风险的成本。然后用成本乘以风险因素概率，得出风险的期望值。 5 M K6 Z2 M8 P: K( Y
5 T$ @ }3 p; r9 ?1 X5 W 2.应对策略
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4 Q' X7 t: k' E8 i4 v 可选的应对风险策略有风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。管理层可以选择一个或多个策略结合使用。
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0 Z! _$ P! V5 L3 c (1) 风险降低 ; w" b% ^$ d X5 V2 I, z
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“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险。
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6 p$ x) p6 ~0 j 缓解风险可以采取多种形式：套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中以及推行已制定的程序。
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) \0 Y$ g$ ?: Y' V/ Q' j* K (2) 风险消除
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“风险消除”策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。采用风险消除的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。 - `! X6 E; \' p- d% Y% N. v
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(3) 风险转移 5 j4 S* S# E ]5 k1 d5 r9 b9 R
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采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。 " e- P5 K: X2 Z
$ P8 s, J# |- @) |- q E (4) 风险保留
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% H- R b/ C# {% G. i 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
