风险管理程序：风险识别的主要内容讲解

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　　　　风险管理程序
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+ H9 h" |5 ?* F3 C　　风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别，之后是对主要风险进行评估，第三步是确定风险评级和应对计划，最后是风险监察。
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　　一、风险识别

　　管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。
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  m4 B5 K. r  z$ w2 A　　目的并不只是罗列每个可能的风险，而是识别那些可能对运营产生影响的风险。即在合理的时间段内，发生风险的可能性的大小。
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8 p8 ]# q$ v4 f& s) k9 V2 F　　风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行。

8 x# q2 Q+ m4 y8 H! H# W+ j　　风险识别方法之一是集体讨论可能的风险领域。
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% `  [. z5 W& m4 H# x; G　　为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位。

　　启动风险识别程序的一种不错的方法是，找出列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图。
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　　要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，还应要求列出其单位面对的主要风险。
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