应对操作风险的态度：操作风险的评估方法

会计考友

　　　　应对操作风险的态度

* k3 Q" N0 V: l# {* _! }　　(一)管理操作风险需要的条件

　　操作风险管理的益处包括：提高实现企业目标的能力，创造机会使管理层的注意力能够集中在产生收入的活动上，而非补救一个接一个的危机。还有助于使日常损失降至最低，并使企业风险管理系统更加完善。
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9 m" R& g2 @$ S/ N/ s) \$ F　　(二)操作风险的评估

" U1 ?7 _6 W& D$ n% R' j6 n　　比较典型的操作风险计量方法有：
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! I( o+ Q# w1 c; l* d0 x( g　　1.员工方面：空缺职位数量、绝对数量及百分比、有职位空缺的期间、缺席员工的平均人数及最多人数、加班水平等。

　　2.运作方面：已利用的容量的百分比、控制界限被突破的实例、系统失效的次数、系统运作结束时未被处理的项目数量、交易量、平均处理时间、最长处理时间、生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量等。
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& h- s- _5 q; j　　3.舞弊：舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数。
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　　4.风险的自我评估：管理层对企业内的不同层级采用不同的调查问卷，要求每个人完成一系列的综合问题，以对其负责的领域进行自我评估。
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