应对项目风险的态度：矩阵管理下的团队建设

会计考友

　　　　应对项目风险的态度
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　　1.矩阵管理下的团队建设

7 O  L' U4 ]5 |0 ~* O/ n$ v1 Y　　为了使团队更具凝聚力，项目经理可以采取以下步骤：
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+ |. c) i6 ?$ u3 B& t　　(1)举行启动会议，介绍团队成员，明确角色和责任，提出项目章程，并邀请项目赞助人发表讲话，鼓舞士气;
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　　(2)举行阶段性会议，为团队成员提供会面的机会，以增进了解;
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　　(3)从事公关活动，确保团队工作不时地登上企业简报;
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5 O0 W) a0 d( C1 X　　若为刺激团队成员而设立奖励制度，项目经理可：①在重要目标实现后，举行庆祝晚会;②公开认可团队成员的成绩，例如，在阶段性会议上;③向应当受到奖赏的团队成员发出嘉奖信，并确定将其加入其个人档案中;④团队成员为推动项目工作的开展付出巨大努力后，允许他们休假;⑤向执行经理建议，为主要团队成员提供培训，以强化他们的技能。
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　　为了建立牢固的私人关系，项目经理可：①了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对于团队成员的关注;②维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话;③尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持。
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　　2.设立强大的变动控制程序
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　　3.遵循良好的计划和控制原则
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