2011年注会预习战略管理概述总结

会计考友

　　　　一、战略管理的含义
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* y! P" X1 ]. v3 v　　1.战略管理是关于企业整体的管理;

0 O* s, F# A. M) o$ V' U  |　　2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;
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　　3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;

　　4.战略管理涉及企业的变革。
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% e: C* b8 Q9 j  X2 |& M　　二、战略管理的流程

　　(一)战略分析
" ], l1 E3 H6 _( Z
8 x5 g& \1 V& f* U　　是战略管理流程的起点，涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外，还要进行内部资源分析。

　　战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
* T+ m" t' X8 t( G% J' B
1 h7 v- Y- H3 x; L- r2 |　　(二)战略制定
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5 m( @+ _6 e% v! l　　1.公司(总体)战略选择

　　公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
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$ ~# l8 K) O- q0 F) w0 B0 e　　2.业务单位战略选择
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　　业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
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　　选择的标准：战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。

& _$ z: M* D3 S3 ]1 u& R　　(三)战略实施
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, d6 v2 _3 |+ n4 f% p　　主要包括组织调整、调动资源和管理变革。

/ T$ ?9 j. q3 a5 X+ k! i- h) k" b　　历年考题：
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! h3 g* l7 g( h, h8 W% T6 [　　一、单项选择题
; [1 u; ^3 t* O6 D2 [. C1 ?$ Z, o+ R
* E6 e6 H* h5 m  L" M　　(2009年)某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
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; @* R; R- f1 M; ~4 z9 H0 t0 f　　A、战略是一种计划

　　B、战略是一种计谋
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( E; P% D- Y; o$ j* b0 v" R　　C、战略是一种定位
$ q3 `/ {' d" B! O/ e
) v2 N$ F; T2 l8 y, d; M4 J# ~0 m　　D、战略是一种观念
: t' o$ i( ^( b: V: C! L: k. B! P0 O
　　【答案】B
) v# \% i$ k" `" B1 G! E
5 l5 a# l1 b) k% X: b  `6 h　　【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

0 e2 A6 l. j0 r, ~; u5 x　　二、多项选择题
% R+ R) D9 d9 F' \2 Z, b# p3 J
- Z0 |% ^2 Q, q+ s　　(2009年)下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。

　　A、战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
7 q# z* X4 \8 u. C9 u$ E
* g2 ^( \8 ]  B% g8 p6 o5 p　　B、5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

　　C、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
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　　D、战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC
" O5 ~1 T( @# g2 `1 V5 N, b
4 e8 O6 M; k9 ~　　【解析】在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。
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