2011年注会预习企业的使命与目标及战略的发展途径

会计考友 · 发表于 2012-2-22 20:43:02

　　　　一、企业存在的理由

　　企业存在理由有两类：营利和非营利。对于营利组合而言，其追求的目标是股东价值最大化。

　　二、确定企业的使命和目标

　　战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。高层管理人员负责明确企业使命。

　　三、企业使命的要素

　　至少应包括五个：

　　反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

　　四、企业使命陈述

　　企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。其作用包括三个方面：一是提供一个监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;三是反映企业的核心价值观。

　　五、确定战略目标

　　企业的战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3至5年或更长。

　　在确定战略目标时通常使用SMART原则，即：

　　S---具体—不含糊

　　M---可计量—可以量化

　　A---可行—可以达到

　　R---相关—与使命一致

　　T---定时—有完成期限

　　企业战略的发展途径

　　一、理性方法

　　步骤：

　　1.进行企业评估;

　　2.确定使命和目标;

　　3.进行差距分析;

　　4.进行战略选择;

　　5.执行所选择的战略。

　　明茨伯格的质疑：

　　1.未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实;

　　2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;

　　3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限;

　　4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;

　　5.正式计划阻碍了战略思考;

　　6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。

　　二、应急方法

　　应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。

　　这种方法受到人们质疑和批评，要集中在以下方面：

　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

　　2.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

　　3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

　　

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