小企业靠人治，大企业靠法治

会计考友

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　　中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢？
　　针对以上问题有三点值得大家思考：第一，为什么中国企业不能向外国企业一样进行有效地法治？第二，为什么中国企业一定要向外国企业一样学习法治？第三，一家企业的成败到底是理论重要还是效果重要？如果一个企业老板盲目地学习模仿别人的企业管理模式，而忽视了企业自身的成长环境，那么你的企业管理会进入误区。
2 V+ h8 |' C; K% r7 D( i　　为什么小企业要人法，大企业要法治呢？因为企业完善、监督、执行管理制度是需要很高的人力成本的。而小企业的部门工作不饱和，管理是出不了效益的，所以老板是无法支撑人力成本开支。企业管理人员太多不但老板不赚钱，反而会让企业负债。因为小企业的员工多数是一人身兼数职，所以管理制基本上人说了算，法治管理是无法发挥作用的。例如，国外的员工下班了可以不过问公司的事，中国企业行吗？很多老板的私事都成为了员工的工作。晚上下班了，也许老板有事还会把你叫回公司加班。员工不去行吗？老板不叫行吗？不行，因为企业太小，事情太多，又太急，老板忙不过，他不叫你叫谁？这就是中国国情。国外的员工下班了可以关机，中国的员工你关机试试看，也许第二天就叫你打包走人了。所以中国企业不要盲目地学习国外的企业管理模式，因为你是在中国，不是在外国做事。
* s3 e0 Z' k9 r: u　　为何小企业需要人治？因为多数的小企业老板发不起高工资，所以他们招聘的人才，多数是通过自己的人情关系吸引进来的员工。人家都是冲着感情关系，不计报酬地帮助老板工作，如果老板处处管制，不信任员工，那么还会有谁愿意跟你干。因此，小企业的成功基本上都是靠老板的人格魅力在领导人、影响人，而不是靠制度在管理人。虽然这种管理方法不科学，但是高效。而作为一个初创型的企业来说，效果比道理更重要，所以小老板千万别迷信什么太高深的企业管理，适合的才是最好的。
　　为何大企业需要法治？因为企业大了，人员多人，老板的个人能力有限了，他的语言和行为影响力也有限了。如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多的重要文件或重大决策就无法有效执行或传达。员工的做法和老板的想法会相差甚远。所以大企业需要法治。另外，法治的好处就是解决了企业的不公平现象。让员工在一个公平、公正、公开，合情、合理、合法的市场环境下竞争，成长。大家有责任一起承担，有过错一起处罚，有目标一起奋斗，有成绩一起分享。
: ^+ @7 K- r4 X8 e4 b, b" b　　中国多数企业出问题就是老板不知道企业在什么情况下应该人治，在什么情况下应该法治。因为中国企业发展的过程基本上都是一个由人治到法治的过程。企业过早地法治或过晚地人治都将对企业发展不利。所以中国太多的企业不是在人治中倒闭就是在法治中消失。因为人治太过于松散，法治太过于严慎，所以企业经常出现一管就死，一放就乱，老板不知道是法治好，还是人治好。人情多了失去威望，人情少了失去凝聚力。过早地法治，你会成为孤家寡人；过晚地人治，你将会大权旁落。所以企业从人治到法治是一个艰难的变革过程，一要老板的意识，二要老板的决心，三要老板的魄力，同时还要掌握好时机。只要这样企业才能从人治到法治的有效过度，从而使企业健康发展！
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