企业培训需克服的弊端

会计考友

　　企业培训，是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但是，企业培训应该克服弊端，以求取得最佳效果。
/ E2 C" M' |6 ?* N7 s5 V$ m+ d5 W　　一、出现培训对象错位
　　主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。
6 f) l3 Y+ [$ u5 P: `: q( U　　二、重理论，轻实践
- S! g" t) p, U　　企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。
  V- o: ?( X, P　　三、重文凭，轻技能
　　有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。
  A+ t  R0 F/ ^' b　　四、培训缺少规划性
; p5 d- x$ ?# w( ?2 D% w8 S　　今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。
$ c# G/ M; N  B+ u, _( S　　五、培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力
( g9 T4 `. L% N9 m3 m* u5 Z　　应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。
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