2011年注会考试企业战略的发展途径步骤归纳

会计考友

　　　　一、理性方法
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4 j; r2 G  t3 ]. X; F" a* A6 o$ w　　步骤：
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( p1 D# W4 L/ f+ C　　1.进行企业评估;
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2 u: \7 R7 l' o4 D: G) A　　2.确定使命和目标;

# ~$ B; d( R2 u) Y9 h　　3.进行差距分析;

　　4.进行战略选择;

　　5.执行所选择的战略。
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　　明茨伯格的质疑：

　　1.未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实;
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6 w; a+ ]2 {  b" i　　2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;
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　　3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限;

7 c; x: g& z0 E$ U　　4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;

7 m% M6 W1 w' T, s　　5.正式计划阻碍了战略思考;

; _) K( T! w. {! |　　6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。

# W- Z9 O7 b+ z　　二、应急方法
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　　应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。

　　这种方法受到人们质疑和批评，要集中在以下方面：

1 ]& q( E- _- b! I　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

& X+ M5 j2 h& {) X　　2.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
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2 |+ ]# n+ E) c. v0 s　　3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
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