一、战略的定义 ; e3 f" Z, [7 W' f0 `1 k, t5 d& y
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在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。 + q9 P3 ~9 \* h' o) i, [/ `# }
. }- q" W8 Q/ k: @& p, m! _: Y 二、明茨伯格的5P战略 4 q/ z$ L; d6 W( F' Q+ n# r. Z
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(1)战略是一种计划(plan) ' E& T5 E N* U |; k
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这个定义有两个特点： ' D* }4 f O; M
4 C+ r u: P+ a, J) P A.战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;
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B.战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
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(2)战略是一种计谋(ploy)
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战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 7 O/ Y& f- N: r* ^4 l* j
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(3)战略是一种模式(pattern) & K: V t0 o+ @& a& X2 H0 ]' V
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战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
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! s- g% R9 O8 i5 C2 ~ (4)战略是一种定位(position) - r! S# o% T) u8 ~. z
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一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。 9 ~, w" l$ C1 |7 z
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(5)战略是一种观念(perspective) , T+ C$ U; t* f- z2 ~
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三、企业战略的结构层次
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(1)公司战略
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# B: D/ g' T4 H3 q( C 又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。 ) \' M* j! n$ ]" ]1 J1 _) ]- c( U
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(2)业务单位战略
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关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。 3 n' E: [1 u8 p) i% z3 Q
6 A) R* l. c3 U9 H( J 战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务特定的外部市场而与其他业务单位相区别。 ( u6 K7 Y+ |( l3 r
1 c( F" y6 N1 x: q, G' w! a: f 战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。 5 a3 f' f% |! B# G4 T. [: C/ l
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在组织的公司层面上，高级管理人员制定公司战略，以平衡公司的业务组合。
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业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。
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& n1 W* [* j7 x (3)职能战略
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职能战略在更细节的层面上进行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
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, d5 g& ^/ G4 B/ r# R) f 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用，表现在两个方面：一是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础;二是各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。
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* G. i$ `5 p8 U+ C 四、战略的关键要素
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- J7 S# z) A# ^9 p1 n 五、战略测试
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良好的战略应该能够传递公司的发展目标，一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
