识别、评估和应对企业面对的项目风险

会计考友

　　　　一、项目风险概述
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　　(一)项目风险的特征
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7 x4 \3 D: d9 b% J. T　　任何项目都充满着风险。

! C: x7 x+ C  N" F6 _　　(二)项目风险的源头
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& s7 M7 V2 B) m$ V+ i$ D　　1.来自组织本身
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5 T& }, Q# Q! N$ h1 V. x; Q　　2.对客户需要与项目要求的管理不善

9 w6 L0 ~$ H3 ?　　3.计划和控制不足

　　二、应对项目风险的态度
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　　1.矩阵管理下的团队建设
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$ @' ^; o# j( N% G! ^) B' P　　为了使团队更具凝聚力，项目经理可以采取以下步骤：
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/ a$ F8 i# ^/ l. e) g2 X$ S　　(1)举行启动会议，介绍团队成员，明确角色和责任，提出项目章程，并邀请项目赞助人发表讲话，鼓舞士气;

　　(2)举行阶段性会议，为团队成员提供会面的机会，以增进了解;
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) o  j" }0 C' |) x( ~6 E　　(3)从事公关活动，确保团队工作不时地登上企业简报;

: I7 j& K$ T9 u0 W4 r. y　　若为刺激团队成员而设立奖励制度，项目经理可：①在重要目标实现后，举行庆祝晚会;②公开认可团队成员的成绩，例如，在阶段性会议上;③向应当受到奖赏的团队成员发出嘉奖信，并确定将其加入其个人档案中;④团队成员为推动项目工作的开展付出巨大努力后，允许他们休假;⑤向执行经理建议，为主要团队成员提供培训，以强化他们的技能。

3 M& q4 M2 f, F! F0 ^4 C6 Y　　为了建立牢固的私人关系，项目经理可：①了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对于团队成员的关注;②维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话;③尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持。
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5 d3 D; c) k5 c* X　　2.设立强大的变动控制程序

, l0 f( c0 ?" \  F: n5 C　　3.遵循良好的计划和控制原则
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