2011年注会考试 企业战略的发展途径概述

会计考友

　　　　一、理性方法

　　步骤：
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; T4 n) o1 I  `! E. D　　1.进行企业评估;
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9 z$ w: R7 B0 v! x6 p　　2.确定使命和目标;
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　　3.进行差距分析;

" O% s1 k; c: E1 s8 @4 U. d! F　　4.进行战略选择;

# L( k% l: V" z　　5.执行所选择的战略。

7 z, n5 d9 M4 r" t* C　　明茨伯格的质疑：
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* w* S" j* N" r( `2 o! h% ?　　1.未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实;
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) V1 i- l) w& v; s) G　　2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;

　　3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限;
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　　4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;

　　5.正式计划阻碍了战略思考;

　　6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。
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　　二、应急方法
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6 X8 J& O- L, N: t　　应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。
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　　这种方法受到人们质疑和批评，要集中在以下方面：
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　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
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5 n. M* v, r: j+ p+ u6 ^　　2.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

6 j5 Y0 g, A  g" A# ?5 l# x　　3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

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